Hogyan építsünk egy ügynökségi kultúrát A csapat elfogadja és szereti

Mindannyian hallottuk a vállalati kultúra fontosságát a növekedési stratégiák részeként. Sajnos, az emberek ismerik a kifejezés fogalmát és alapjait, de fogalmuk sincs arról, hogy hatékonyan alkalmazza üzleti tevékenységét.

Az erős vállalati kultúra számos okból fontos; növelheti a márka tudatosságát, új ügyfeleket, jobb vezetést és nagy rajongói közösséget biztosít.

Ennek egyik oka az alkalmazottak maguk. Amikor szeretik a munkakörnyezetüket, hajlamosabbak arra, hogy aktívan részt vegyenek a problémák és a válságok megoldásában, törődnek az ügynökség sikerével, és nagyobb valószínűséggel osztanak meg jó híreket az ügynökségről.

De ahhoz, hogy ez megtörténjen, először meg kell ismernie, hogyan kell építeni egy kultúrát, amit a munkavállalók gyorsan alkalmazhatnak és szerethetnek.

Az alkalmazottak és a munkatársak a kulcs

A webdesign ügynökségek gyakran tele vannak kreatív és nyitott gondolkodású emberekkel, amelyek maguk is vonzóbbá, rugalmasabbá és melegebbé teszik az ügynökségeket.

Azonban a hosszú távú növekedésről szólva kihívást jelenthet a munkavállalók izgatottságának a hosszú távú megtartása. Ha gyakran előfordul, hogy a munkavállalók nem érzik magukat a döntéshozóknak, és jobban érzik magukat, mint a gyári munkások. Amikor ez megtörténik, a termelékenység és a munka minősége jelentősen csökken.

Mit tehetsz róla?

A legjobb dolog, amellyel motiválhatja munkavállalóit, és aktívan részt vehet a vállalat fejlődésében, az, hogy fontosnak érezze magát az ügynökségen belül.

Ezt szem előtt tartva több feladatot kell hozzáadnia a munkaköri leíráshoz. A legjobb módja annak, hogy ezt az ügynökség legaktívabb márkajelöltjeinek lássuk el.

Meg kell próbálnia és ösztönöznie munkatársait, hogy osszák meg sikereiket a világgal, tegyék közzé az ügynökséget a közösségi médiában, hogy megosszák az általuk megtanult tanulságokat, hogy tartsanak előrehaladási naplót, vegyenek részt a munkakörnyezet javításában valamint vállalati rendezvények szervezése stb.

Ezek csak a fej ötletei, de felhasználhatja őket arra, hogy inspirálja Önt arra, hogy munkatársait motiválja és motiválja.

Kultúra kiépítése új alkalmazottakkal szemben a régi alkalmazottakkal szemben

Az új alkalmazottak rendszerint a kollégákkal való szoros együttműködés és a viselkedésük és hozzáállásuk asszimilálása, valamint a mindennapi tevékenységekben való részvétel révén természetesen igazodnak a vállalati kultúrához..

Sok olyan napi tevékenység van, amelyek nagyszerűek a vállalati kultúra számára, például az előrehaladási folyóiratok tartása, a sikertörténetek közzététele stb.

Másrészt a régi alkalmazottak új vállalati kultúrára való felvétele általában egy kicsit nehezebb. Az emberek jól érzik magukat azzal, amit ismerik. Emellett általában nem élvezik azt, amit extra munkának tartanak.

Ha azt szeretné, hogy ez a folyamat zökkenőmentesen történjen, be kell vonni a régi alkalmazottakat a kultúrába, és meg kell értenie, hogy mennyire fontos a folyamatban való részvételük. Ha azokat a döntéshozó szerepkörökbe helyezi, akkor jobban fognak dolgozni és keményebben dolgozni.

Szerezd meg az új és a régi alkalmazottakat egy oldalon: Tippek

A vállalat kultúrájával kapcsolatban ugyanazon az oldalon az összes alkalmazott megszerzése nehézkes lehet. Szerencsére vannak olyan megoldások, amelyek segítenek a szakadék gyorsabb áthidalásában.

Például létrehozhat egy tényleges helyet a kultúrához, amelyhez mindenki hozzáférhet. Jó példa erre Smarp â ??  ?? virtuális hub, ahol a munkavállalók és a munkatársak hozzáférhetnek a vállalati hírekhez, és naprakészek maradhatnak az aktuális eseményekkel, tartalmakat hozhatnak létre, könnyen kommunikálhatnak egymással stb..

Ilyen platformok segítik az összes alkalmazottat, hogy együtt ünnepeljék a sikereket, közösen oldják meg a válságokat, osszák meg a híreket, részt vegyenek az események szervezésében, és így tovább.

Konzisztencia: A vállalati kultúra kulcsfontosságú aspektusa

Nem szabad alábecsülni a vállalati kultúra kiépítésének következetességét. A kommunikáció minden szintjén következetesen kell maradnia, ha olyan vállalati kultúrát szeretne építeni, amely ragaszkodik.

Sok hasznos eszköz segíthet ennek elérésében. Az egyik legjobb példa a Canva â ??  ?? egy eszköz a kommunikáció legszemélytelenebb formáinak személyre szabására, például emlékeztetők.

A Canva segítségével perceken belül testreszabhatja a feljegyzést. Egy csomó sablont választhat, majd módosíthatja a háttérképet, kiválaszthatja kedvenc betűtípusát, feltöltheti a cég logóját, hozzáadhatja a szöveget, és elküldheti azt kollégáinak.

Ez az eszköz nemcsak személyre szabott emlékeztetőket hoz létre, hanem professzionálisabbnak és barátságosabbnak is tűnik¢Â ??  ?? ami eredményessé teszi az ügynökséget professzionálisabbnak és barátságosabbnak is.

Például kell vezetnie

Te vagy az ügynökség kultúrájának 1. képviselője, ami azt jelenti, hogy be kell állítanod a példát.

Azt gondolhatod, hogy ez magától értetődik, néha talán nem is veszi észre, hogy a kultúra az e-mailekből, emlékeztetőiből, szemtől-szembe beszélgetésekből, a csoportos megbeszélésekből stb..

Ha azt szeretné, hogy alkalmazottai minden fent említett módon részt vegyenek, akkor Ön az első személy, akinek részt kell vennie az események szervezésében, a válságok kezelésében, a siker ünneplésében stb..

Csak mutasd meg nekik, hogyan kell mindezt megtenni, és természetesen követik őket.

összefoglalás

Erős vállalati kultúra kiépítése nem könnyű, de az erőfeszítés hosszú távon biztosan megtérül.

Az első dolog, amit szem előtt kell tartani, hogy példával kell vezetnie. Ha a megfelelő hangot állítja be, az alkalmazottak követik.

Azt is meg kell tennie, hogy az alkalmazottai fontosnak és nagyobb szerepet kapjanak az ügynökség növekedésében. Kapcsolja be őket belső marketinghősöknek, és adjon nekik helyet, ahol a régi és az új alkalmazottak megismerkedhetnek a vállalati kultúrával.

Ne feledje, hogy következetes maradjon, és kövesse az ötletet, ha azt szeretné, hogy a vállalati kultúra maradjon.