Miért nem bízhat meg a sikertörténetekben?

A sikertörténetek kultúránk és társadalmunk rendszeres részét képezték idők óta. Bár a kifejezés viszonylag új, mégis mindent a Dávid és Góliát hősnő meséiből és Herculesről sikeres háborús kampány történetek Joan of Arc, Genghis Khan és Napoleon ebben az összefüggésben.

Visszatérve a modern időkre nőttünk fel a sikertörténetek meghallgatása és olvasása Steve Jobs, Bill Gates, Michael Jordan, JK Rowling… és a lista folytatódik. Egyrészt, teljesen természetes, hogy ösztönözni kell és az emberek történetének motiválása, akik a kudarcok és a kedvezőtlen körülmények ellenére, sikerre vágták a karrierjüket.

Másrészt viszont, összehasonlítva ezeket a történeteket a saját helyzetével a gondolkodásmód “ha tudnak, akkor én is” lehet, hogy nem működik az Ön számára. Néhányan talán kíváncsi, “Nem látom a kapcsolatot”. Nos, hogy erre válaszolok, én összeállítottam néhány fontos oka annak, hogy miért nem bízhat meg teljesen a sikertörténetekben. Menjünk át őket egyenként.

Jelentős különbségek

Minden egyes ember a földön van eltérő körülmények között. Gyakran hallottam, hogy a diákok, akik a témában vagy kettőben lebegtek, azt állítják Bill Gates és Mark Zuckerberg főiskolai lemorzsolódások voltak, és még mindig szerencsét tett magának.

Amit elfelejtenek megemlíteni, az az elhagyták őket a Harvardból, a világ egyik legrangosabb intézménye, és még a Harvardban is, zseniálisnak kell lenned. Emellett ezek az emberek a főiskolát is elhagyták, mert a projektjeikre, azaz a Microsoftra és a Facebookra akartak összpontosítani, és NEM mert nem voltak képesek egy fokozatot folytatni.

Nem csak ezek a két srác van ezer teljesített ember akik a sikertörténet központi jellegét alkotják, de származik különböző oktatási, kulturális és társadalmi-gazdasági háttérrel, tényezők, amelyek nagy hatással vannak az eredményeikre.

Vesz JK Rowling például. Rossz kezdete volt az életben, egyetlen anya élt az utcán, és öngyilkossági gondolatokkal zárult. De aztán megpróbálta szerencsét, és lett az az egyik legcsodálatosabb és legeredményesebb eladó gyermek fantasy könyv. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ha egyedülálló anya vagy élvezetes és elhatározza, hogy írjon egy könyvet, Ön is sikeres lesz, csak azért, mert ezt a tényt hasonlónak tartja a híres íróval.

természetesen, tudod, és inspirálnod kell bátorító történetéből. De ahhoz, hogy működjön, dolgoznia kell a saját körülményeivel. Rowling volt 12 különböző kiadó elutasította mindaddig, amíg végül el nem döntött, hogy elmenjen a munkájához. Ki tudja, talán a te apád ismeri valaki, aki a kiadókban és a munkában dolgozik a munkája gyorsabban felveszi, mint Rowlingé.

A siker mércéje

A siker relatív kifejezés, ami azt jelenti, hogy ha egy céget létrehozó személynek sikerül, akkor lehet, hogy az összes cukorkát egy órán belül eladja. Azonban a a híres sikertörténetek gyakran az olvasókra hatnak az, hogy megváltoztatja sikereik mércéjét valami szinte túl reálisnak.

Egy másik ötlet, hogy sikertörténetek öntudatlanul ülnek az olvasó elméjébe az, hogy az úttörő vagy a nyomvonalvezető a legjobb megközelítés a dolgokhoz. A szavak hasonlóak, “az első”, “a legfontosabb”, “A legfiatalabb” vagy “a leggyorsabb” semmi mást nem jelent láthatatlan nyomás, hogy nemcsak a dolgokat csinálja, hanem gyorsabban mint mások, úgyhogy ezt a listát is megteheti.

Ez nehéz tudni, mikor sikerül hívni az erőfeszítéseit mert a veszély számos definíciójában rejlik. Az emberek, akik félrevezető meghatározást fogadnak el, veszélybe kerülnek nagyon keményen dolgoztak a rossz verseny megnyeréséhez.

A prequel és a folytatás

Vannak sok sikertörténeti elem, amit az olvasó általában figyelmen kívül hagy. Legyen szó akár egy sikeres személyről, akár egy vállalkozásról, mindig van egy háttér története és nyomon követése társult.

Amit a folytatásnak értem, Steven Johnson meglehetősen tévesen magyarázza könyvének bevezető videójában, ahol Jó ötletek jönnek. Ezt írja le a sikeres ötletek és törekvések nem jönnek létre egyik napról a másikra, és hogy a végén látható termék csak egy hűvös jéghegy csúcsa hurkok, sikertelen erőfeszítések és együttműködés.

Ő adja a például Tim Burners Lee, a World Wide Web apja, aki tíz egész éven át dolgozott ezen a projekten, anélkül, hogy látná, hogy mit fog létrehozni, számos elképzelést az út mentén, és a kezdeti ötleteinek együttmûködése társaival.

Hasonlóképpen van egy is prequel, vagy nyomon követheti a történetet a siker minden számára, dolog, ami elmondaná az olvasónak, hogy mi történt az emberekkel vagy a vállalatokkal Miután nagyszerű célt értek el. Például a vállalkozói világban a nagymértékű finanszírozás biztosítása nagy sikernek tekinthető. azonban, az első finanszírozás megszerzése után sokan történhetnek egy társasággal. Mintha az alapító és a csapata elindítaná a VC-jét, ez még mindig tekinthető-e vállalkozói sikertörténet?

Hasonlóképpen, amikor egy vállalat a Inc. magazin listájára teszi 5000 leggyorsabban növekvő vállalat, ez elkerülhetetlenül sikertörténet lesz. A Kauffman Alapítvány jelentése szerint azonban, az Inc. 5000 vállalatának csak mintegy 63% -a továbbra is az üzleti életben van öt vagy több évvel a listára való felvétel után.

Most már láthatjuk, hogy a hiányzó darabok sikertörténetbe való felvétele nem annyira sikeres, de inkább reálisabb és relatíbilisebb az olvasó számára.

Tehát egyáltalán nem kellene bízni a sikertörténetekben?

A sikertörténetek képesek minket inspirálni, de talán kevésbé képesek irányítani mindennapi tevékenységünket. Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden sikertörténetet elmondunk minden alkalommal, amikor meghallgatjuk a fülünket. Többnek kell lennie éber és bölcs, hogy milyen hatással jár egy bizonyos sikertörténetből.

Nem számít ha nem vagy az első vagy a leggyorsabb az, amit csinálsz, fontos, hogy a lehető legjobban csináld, és jelölje meg saját célvonalát a siker útján.