Hogyan válasszuk ki a megfelelő Outsourcing csapatot
Megtakaríthatod az idejét, új projektből tekintheted meg a projektedet, és így tanulhatsz és növekedhetsz cégként, de hol keresel meg a megfelelő csapatot? Tegyük fel, hogy van IT-projekted, de nem saját IT-részleged. Mit Ha kiszervező céget keres, figyeljen rá, és figyeljen rá?
Néhány dolgot fogunk nézni, amit a tökéletes csapatnak meg kell tennie, beleértve:
1. Megértik az üzleti tevékenységet
Találnia kell néhány tehetséges embert (ez mindig is kell), aki megérteni az üzletet. Ez nem csak a leírt funkciók megértéséről szól; elengedhetetlen, hogy azok tudja, mi van mögöttük, mit jelentenek mi a várható hatás. Így képesek lesznek biztosítani az igazán szükséges megoldásokat.
Keresse meg azokat a cégeket, amelyek mind a tehetséges fejlesztőket, mind a gyors kommunikációt és a projektvezetőket bérlik. Ne feledje, hogy az Ön számára fontos pénz, célok, befektetések és üzleti előnyök lefordíthatók osztály absztrakció, módszerek egyetemessége és kód szemantika a fejlesztőknek.
Nagyon fontos, hogy valaki megértse mindkét oldalt, és képes legyen kezelni a kommunikációt.
2. Lehetnek pártok, amelyeket szeretnél dolgozni
Mindig keresse meg az embereket, akiket lehet fontolja meg valódi üzleti partnereit. Ha egyenlőnek tekintjük őket, nemcsak a megbízásokat követő munkavállalóként, akkor egyértelműen hasznot húznak az együttműködésből.
Megvan a tapasztalataik és megvan javasoljuk, hogy mit tegyen és mit kell elkerülni. Természetesen megoszthatja saját véleményét is szakértői megbeszélések egy sokkal hatékonyabb, mint az, hogy az egyik fél hozza meg a döntéseket.
3. Megtervezik a megfelelő lépéseket az összes követelményhez
Lényeges, hogy az Ön által együttműködő embereknek tervük legyen, a világos elképzelés arról, hogyan kell elvégezni a munkát. Ez nyilvánvalónak tűnik, de sokan ezt figyelmen kívül hagyják. Az ötlet nélküli kódolás egyetlen kérdés nélkül nem a legjobb módja a nagy és összetett projektek fejlesztésének.
A fejlesztőknek és a projektvezetőknek hallgassa meg a követelményeit és képesnek kell lennie javasolni, például a projekt szakaszaiba osztása.
Természetesen a projekthez való megfelelő megközelítés változik attól függően, hogy Ön vagy egy nagy cég. Itt nehéz pontosabbnak lenni, de úgy gondolom, hogy meg tudod mondani, hogy a csapat tudja, mit csinál, amikor beszélsz velük.
4. Beszéljétek meg
Kerülje el azokat a vállalatokat, amelyek megbeszélés nélkül követik a megrendeléseket. Sok ügyfél ismeri ezt, és elvárja a fejlesztőktől, hogy kezdeményezzenek, és általában egyenlő partnerként vegyenek részt a projektben némelyek becsapódhatnak a projekt munkafolyamatának megtévesztő simaságával.
Értékelje azt, ha egy fejlesztő meg akar vitatni egy problémát veled, bár először úgy tűnik, hogy késlelteti a munkát. A vita hosszú távon megtérül, a hibák csökkentése és a hibák megelőzése amelyek könnyebben elcsúsznak a bimbóban, mint a verseny vége közelében.
Azok a vállalatok, amelyek követik az Ön utasításait a levélre, kevésbé kreatívak lesznek hajlamos az ujját mutatni rád, amikor valami nem jön fel.
Következtetés
Természetesen a fenti lista csak kiindulópont. Minden vállalatnak megvan a maga igénye, és valójában kiderülhet, hogy minden egyes projekthez külön csapatra van szükség. Ha még nem dolgozott valakivel külföldön, ne aggódj - a globalizáció munkáját végzi. Néhány kulturális különbségen kívül (mint például a különböző elutasítási módok, a vita vagy a tárgyalások kezelése) ugyanazon az oldalon vagyunk.
Ha azonban Ön és csapata különböző időzónákban van, akkor a projektmenedzsment kihívást jelenthet, de szinte minden akadályt leküzdhetünk mindkét oldalon elég jó akarattal és türelemmel.
Szerkesztő megjegyzése: Ez egy hozzászólás, amelyet ír Filip Jaskiewicz Hongkiat.com részére. Filip a Magently, a Magento eCommerce platform megbízható és tapasztalt fejlesztési ügynökségének COO-ja.
