A hirdetések, miért mindig kell egy mellékprojekt
Bárki, aki vállalati kultúrában dolgozik vagy időt tölt be, biztosan elolvassa, hallja vagy akár néha „vállalati kiégés” -et is tapasztal. A kiégés a kétségbeesés érzése, meggyőződés, hogy az, amit dolgozol - és hogyan tölti az életed értékes óráit - egyszerűen nem számít.
Különböző módon jelenik meg: a konferencia egyik főbb viharja; a programozó három napig eltűnik nyom nélkül, és egy tengerparti üdülőhelyre ér. A leggyakoribb megnyilvánulás azonban egy csendes, nyomorúságos, hangdog megjelenés a kétségbeesésből.
Miért történik ez? Senki sem tudja biztosan. Előfordulhat, hogy különböző triggerek különböző emberek számára.
A kiégés egyik alapvető tünete az a szenvedély, vagy legalábbis érdeklődés hiánya. Mivel ez az eset áll fenn, talán a kiégés ellenszere van munka, amit igazán érdekel. Más szavakkal, szüksége van egy oldalsó projektre.
Oldalsó projektek Reignite Passion
Az oldalsó projekt ellensúlyozza az unalom és a kétségbeesés érzéseit ad neked munkát, amit érdekel. A irányításérzet és kreatív szabadság elengedhetetlen a jólét érzéséhez, különösen a kreatív egyének körében.
Ezek azonban gyakran hiányoznak a vállalati környezetben. Az ilyen struktúrák azt diktálják, hogy a legtöbb munkavállaló vállalja a vállalati parancsot, ami nagyon kevés kreatív rugalmasságot vagy értékesítési lehetőséget biztosít.
A kreatívoknak valamilyen formában kell dolgozniuk a kreatív szabadságot a számukra kényelmes ütemben adja. Ez az irányítás és a kreatív kifejezés kifejezettsége felerősítheti a munkavállaló vezetését és tüzet.
Ezenkívül egy oldalsó projekt mind a kreatív, mind a vállalat számára számos alapvető módon előnyös.
Például lehetővé teszi, hogy a kreatívok újabb darabot nyújtsanak a könyveikhez, ugyanakkor javítsák az ügynökség portfólióját. A hirdetést folyamatosan a kreatív előremozdulás és munka, amit szenvedélyesen érzel.
Hogyan talál egy oldalsó projektet? Fontolja meg, hogy milyen szenvedélyes, és hogyan lehet folytatni ezt a szenvedélyt egy produktív oldali projektben. Vagy keressen egy olyan területet, ahol kíváncsi vagy egyszerűen elkezdesz tanulni az oktatásból, a kreativitás.
Jól ismert mellékprojektek
Eddig az oldalsó projektek úgy tűnhetnek, mint kisebb terápiás tevékenységek, amelyek célja, hogy a fejed egyenesen addig maradjon, amíg vissza nem térsz valódi munkához. Ez nem lehet távolabb az igazságtól. Az úgynevezett oldalsó projektek mögött meghúzódó szenvedély miatt az alkotóik gyakran átalakítják „oldalsó ötleteiket” a világ változóvá válásaként.
Uber
Az 58 országban és világszerte 300 városban működő Uber, a nemzetközi közlekedési hálózat társasága társ-alapítóként kezdte meg a projektet. Travis Kalanick és Garrett tábor.
Az inspiráció? A tábor bosszantotta, hogy San Franciscóban nem tudott egy taxit elkapni. Kalanick emlékeztet:
"Hideg tél volt 2008 végén. Garrett Camp és én egy hétig Párizsban lógottunk ... A csodálatos ételek közül a bőséges mennyiségű bor és az elkerülhetetlen éjszakai élet rámutatott, hogy mindenféle megbeszélést folytattak arról, mi a következő… Garrett nagy ötlete San Franciscóban rettegett a szörnyű taxi probléma - a San Franciscó utcáin elszabadulva minden San Franciscan ismerős területe… Párizsban a túlsúlyos ötlete, hogy a tél limuzin időkapcsolati szolgáltatásként kezdődött.
Nyilvánvaló, hogy egy oldalsó projektnek nem kell kicsi maradnia. 2015 közepétől Uber becsült értéke 50 milliárd dollár volt.
A Google 20% -a
Az egyik leghíresebb és figyelemre méltó történet, amely a Google központjából jött ki, a vállalat támogatása volt egy "20% -os idő" nevű rendszernek. Ez volt a szíve, az oldalsó projektek vállalati magatartása.
A New York Times megmutatta, hogy a Google-ban az alkalmazottak voltak ösztönözni kell a személyes érdekű, vállalati oldali projektekre irányuló munkát. Ha egy alkalmazottnak van egy befolyásos elképzelése, akkor az odaítélt idő megengedett, és akár egy alkalmazottat is felhatalmazott arra, hogy bővítse az ötletet.
A Google részesült-e azáltal, hogy hagyta, hogy az emberek saját dolgokat csináljanak? Miért igen, igen. A Google egyik legsikeresebb terméke közül sokan megjelentek: Gmail, Google Maps, Google Talk és AdSense (a Google éves bevételeinek 25% -a).
Miért olyan sikeres volt a kezdeményezés? Az emberek egyszerűen jobban dolgoznak, ha szenvedélyük van a munkájukra. Sőt, ha személyes tulajdonjog van, a dolgozók keményebben próbálnak kreatívabban gondolkodni, mint a megbízott feladatokkal.
A Google ezután fokozatosan megszüntette a 20% -os időt. A Google azonban nem állította le az innovációt. Az oldalsó projektek odaítélt ideje egyszerűen átalakult a kreativitás és az innováció strukturáltabb folyamatává a Google X laborban, eddig olyan fogalmakat gyártva, mint a Google Glass és az önálló autó.
Annak ellenére, hogy a Google visszafelé fordította az oldalsó projektekhez szükséges időt, még mindig a a munkavállalói elégedettség, a termelékenység és a kreativitás kulcsfontosságú eleme.
Más oldali projektek
Bár az Uber és a Google 20% -a az egyik legismertebb oldali projekt sikertörténet, ezek egyáltalán nem egyedülállóak.
Például a Hiteles időjárás a Tobias Van Schneider, a Spotify művészeti igazgatója, és alternatív időjárási és társadalmi alkalmazásként lépett le.
Hasonlóképpen a Buzzfeed aranyos vagy nem, ami lehetővé teszi, hogy megítélje, hogy az emberek kiküldött háziállatai -Egyszerűen kitalálták-e vagy sem
Ugyanez igaz a WeddingWire Hashtag generátorára is, amely lehetővé teszi, hogy "tökéletes és emlékezetes esküvői hashtagot találj!"
Bár ezek a projektek egyike sem emelkedett a Gmail, az AdSense vagy az Uber által lakott magasságos magasságokig, mégis sok buzz és forgalom létrehozása a tulajdonosaik számára, és az alkotóik biztosan élvezték a szenvedély tüzet, miközben építették őket.
Az elvihető
Az elvezetés itt az, hogy amikor Ön - vagy a munkavállalók - az unalom, fáradtság vagy akár a rettegett vállalati kiégés jeleit mutatják, vegye figyelembe az időt.
Ahogy a Google számos alkalommal mutatta be, a szenvedélyprojektnek szánt heti egy nap is drámai eredményeket eredményezhet. Még akkor is, ha nem a következő milliárd dolláros márkával áll le, akkor biztosan látnia kell a teljesítmény javulását.
És lehet, hogy valami igazán hűvös lesz.
Szerkesztő megjegyzése: Ez a vendég hozzászólás a (z) Hongkiat.com címre íródott Amanda Soderlund. Az Amanda a Clutch, a Washington DC-n alapuló kutatóintézetének elemzője, amely azonosítja a legjobb szolgáltatásokat és szoftvercégeket, amelyek eredményeket nyújtanak ügyfeleik számára. Az Amanda cikkeket ír, interjúkat folytat és a web design és a digitális marketing iparág trendjeit vizsgálja.
