A Google Üveg nem halott; Ez az ipar jövője
Hattanas / Shutterstock A Google Glass rövid, szomorú életet élt. És ha visszanézel, úgy érzi, mint egy kis álom. De az álom még nem ért véget, mert az üveg ipari pályára lépett.
Miért nem sikerült a pohár fogyasztói eszközként működni
Joe Seer / Shutterstock A 2012-es bejelentés alkalmával rengeteg hype volt a Google Glass-en. A TIME magazin a hírességek által támogatott és az intelligens eszközök jövőjévé vált. De az intelligens szemüveget a média nevetségessé tette, és a közszemben nagy vicc lett. A Google némi kényelmetlen kísérletet tett arra, hogy a lakosság érdekeltté tegye az üvegeket (a Google Glass-et a zuhanyzóba helyezték, és megszakították a Google+ főszereplőjét, hogy az üveg viselőit kivonják a repülőgépből), de az Üveg soha nem vette fel a gőzöket, és a közélete véget ért 2015-ben.
Miért nem sikerült? Egyrészt senki sem tudta, mit kellene csinálnia. Úgy tűnik, a Google nem talál semmilyen felhasználást a termékhez. Ahelyett, hogy az életváltó szoftvert fejlesztené, hogy megmutassa az üveg képességeit, kiadtak néhány olyan kellemetlen videót, amely az üvegnek egy dorky kiterjesztésnek tűnt. Az „Explorer” program részét képező ügyfeleket (bárki, aki megvásárolta a készüléket) arra bíztatták, hogy önállóan építsenek szoftvert, ami izgalmasabb lenne, ha az eszköz kevesebb, mint 1500 dollárba kerülne.
De a legtöbb üvegbánat a magánélet és a biztonság kérdéseivel kapcsolatos. Az üveg egy kamerával volt felszerelve, és az emberek érthetően féltek egy olyan jövőtől, ahol bárki sétálhat egy kamerával az arcukon. Nem volt mód arra, hogy elmondja, mikor használta az üvegét, hogy rögzítse a videót vagy fotózjon, így az emberek azt feltételezték, hogy az üveghasználók mindent rögzítenek. Sok állam betiltotta az embereket az üveg vezetése közben, mert ez nyilvánvaló vizuális figyelemelterelés, és sok vállalkozás (különösen a filmszínházak) a fényképezőgépe miatt tiltotta a készüléket.
Ez nem azt jelenti, hogy az üveg rossz hardver; csak nem volt kész arra, hogy a fogyasztói piacra dobja. Ha bármi is volt, a termék béta módban volt. Sok nyilvánvaló kinks volt, amit a Google-nak ki kellett dolgoznia. Az eszköz biztonsági és adatvédelmi problémái szintén legitimek és kiszámíthatóak voltak, és a Google-nak meg kellett volna vennie az időt, hogy megvizsgálja azokat, mielőtt a terméket oly sok nyilvánosságra hozta.
Hogy az üveg csendesen csatlakozott a munkaerőhöz
x.company Míg az üveg nyilvánosan leplezett, a Google csendesen tesztelte azt az ipar világában. A Google „saját alkalmazásainak megalkotása” megközelítése nem vonzott sok fogyasztót, de néhány vállalat számára jónak tűnt. A korai befogadók, mint Boeing, megengedhették volna, hogy több ezer dollárt dobjanak az intelligens szemüvegre, és rendelkeztek forrásokkal, hogy hasznos szoftvereket dolgozzanak ki.
Amikor a Google észrevette, hogy a Boeing és más vállalatok sokkal érdekesebbek voltak az Üvegnél, mint az átlagos fogyasztó, úgy hajoltak bele. Miután 2015-ben befejeződött az Glass Explorer program, a Google egy olyan „Enterprise” kiadással kezdett dolgozni, amely kifejezetten ipari felhasználásra készült, de a legtöbb problémával foglalkozik az üveggel.
Az Glass Enterprise egy könnyebb, kényelmesebb szemüvegpár, mint az Explorer kiadás. Akkumulátor élettartama meghaladja a nyolc órát (tökéletes a raktárhelyzetekben eltöltött szabadság eltolására), és egy LED-et tartalmaz, amely másoknak szól, amikor fényképeket készít vagy videofelvételt készít. Az Glass Enterprise hardver is sokkal rugalmasabb, mint az Explorer kiadás. Az emberek eltávolíthatják az Enterprise-t a standard szemüvegkeretből, és a védőszemüveghez vagy a sisak belső oldalához csatolhatják.
Elméletileg az Üvegvállalkozást napszemüveget, védőszemüveget vagy akár egy védőszemüveget viselhet.
Üvegvállalkozás csökkenti a költségeket és növeli a biztonságot
x.company Boeing egy poharat fogadott el. Rájöttek, hogy az intelligens szemüvegek csökkenthetik a képzési időt és egyszerűsíthetik a bonyolult összeszerelési folyamatokat a papír kézikönyvek eltávolításával és az emberek kezeinek felszabadításával. Egyéni szoftver kifejlesztése után kiderült, hogy helyesek voltak. A Boeing arról számol be, hogy a Glass alkalmazásuk 30% -os munkaidő-csökkentési időt eredményeznek, és 90% -kal javítja az új alkalmazottak munkájának minőségét..
De a mérnökök és a gyári munkások nem az egyetlenek, akik az üveghez ragaszkodnak. A raktárak találkoznak az eszköz használatával. Az intelligens szemüveg a munkatársaknak a leggyorsabb útvonalat tudhatja meg a szükséges termékekhez, és automatikusan megnézheti a vonalkódokat. Ezek felhasználhatók a leltár nyomon követésére és a munkavállalók pontosabb kommunikációjának elősegítésére is. Nem nehéz elképzelni, hogy az üveg hogyan tudná felülírni a modern raktárakban megszokott tablettákat, PA rendszereket és terjedelmes vonalkódolvasókat..
A DHL, az árufuvarozási ágazatban sok munkát végző vállalkozás, 2015 óta használja az üvegeket raktárakban. A készüléket a képzési idő csökkentésére és raktári alkalmazottak általános hatékonyságának növelésére használja. Arról számoltak be, hogy az üvegvállalkozás használata 25% -kal gyorsabbá teszi a szedés és a csomagolás folyamatát, mérhető módon növeli a hatékonyságot, ami hosszú távon jelentősen csökkentheti a költségeket.
Az üveg beszámolhat, hogy javítja a gyárak és raktárak biztonsági feltételeit a munkavállalók közötti kommunikáció egyszerűsítésével, valamint a veszélyes munkák (nagy magasságú építési munkák, nehéz hegesztési munkák) gyorsabb és könnyebbé tétele révén. Nincs olyan kemény adat, amely az üveg biztonsági igényét támasztja alá (a vállalatok jobban érdekelnek az alsó sorban), de tisztességes feltételezni, hogy növeli a biztonságot, legalábbis felszabadítva a kezét.
Hol van a pénz?
Tegyük fel, hogy Ön vállalkozás tulajdonosa, és érdekli a Google Glass. Hol lehet megvásárolni ezeket a dolgokat? Nos, nem tudja közvetlenül megvásárolni az eszközt a Google-tól. Egy üvegpartnerrel szerződést kell kötnie. Ezek olyan vállalkozások, amelyek engedélyezik az üvegek ipari célú egyéni verzióinak kifejlesztését és értékesítését. Értékelik üzleti igényeiket, és egyedi üvegszoftver-megoldásokat fejlesztenek ki Önnek.
De mi van, ha egy fejlesztő vagy hobbista vagy, és egy pár Glass Enterprise szemüveget szeretne vásárolni? Lépjen kapcsolatba a Streye-vel, egy üvegpartnerrel, amely az üvegipari vállalkozásokat egyenként 1970-ben kínálja. Ez majdnem 500 dollár több, mint az üveg régi fogyasztói verziója. Feltételezhető, hogy a legtöbb vállalkozás több mint 1500 dollárt fizet mindegyik vásárolt párért, de esély van arra, hogy pénzt takarítanak meg az eszközök bérbeadásával.
Tudjuk, hogy az üveg nagyon sokba kerül, de mennyi pénz a Google? Nehéz megtalálni az Glass Enterprise értékesítési számát, de a Forrester Research jelentése szerint a készülék 2025-ig további egy vagy két milliárd dollárt fog hozzáadni a Google pénztárcájához. Ez sok készpénz, és más technológiai cégek nem tudják figyelmen kívül hagyni ilyen nagy, érintetlen piac. Vannak olyan pletykák, hogy az Apple és az Amazon saját intelligens eszközeit fejlesztik, ami azt jelenti, hogy az intelligens szemüveg agresszív, több milliárd dolláros iparággá válhat.
Ha az Amazon csatlakozik az intelligens szemüveg versenyhez, akkor a Google-nak extra keményen kell dolgoznia, hogy lépést tartson. Az Amazon a pokolilag hatékony raktáraikról ismert. Sok pénzt tudtak megtakarítani azáltal, hogy saját alkalmazottjukat intelligens szemüvegekkel látják el. Nem is beszélve arról, hogy mindennapi tesztelésüket végzik a saját gyári munkatársaiknál, ami azt jelenti, hogy sokkal gyorsabban tudnak fejleszteni az eszközre vonatkozó alkalmazásokat, mint a Google.
Az üveg jövője
x.company Az üvegeket főként gyárakban és raktárakban használják, de rengeteg üvegpartner próbál húzni az intelligens szemüveget az orvosi és élelmiszer-ipari iparágakba. Azt állítják, hogy az eszköz csökkentheti az éttermek költségeit, segíthet az autizmusos gyerekeknek, és jobb önállóságot nyújt a vakoknak. Ezek a vállalkozások eléggé előremutatóak, de a webhelyeik gyors áttekintése azt mutatja, hogy még mindig rendkívül kevéssé fejlettek és praktikusak. Sok munkát kell végezni, mielőtt az üveg pártfogolni tudja a gyorséttermi alkalmazottaknak, hogyan kell összeállítani egy sonkás szendvicset, és a technológiának 500 dollár alá kell esnie, mielőtt bármilyen szándékos étterem tulajdonosa megvizsgálná azt..
De az a tény, hogy az üveg jól működik bárhol, lenyűgöző és legalábbis enyhén izgalmas. Remélhetőleg az üvegnek megvan az esélye, hogy marináljon az iparágban, mielőtt a Google megpróbálja újra bevezetni a nyilvánosságot. Elvégre néhány, a készülékkel kapcsolatos legnagyobb panasz már javult az ipari világban. És ha az Apple és az Amazon csatlakoznak az intelligens szemüvegek versenyéhez, akkor a gazdasági versenynek fel kell gyorsítania az üvegfejlesztést.
Másrészről, az üveg többet fizet, mint valaha, mégis hátborzongató hangulatot ad, és még mindig kicsit nevetségesnek tűnik. Csak meg kell látnunk, hogyan alakulnak a dolgok.
