6 módja a kreativitás szabaddá tételének a munkahelyen
A munkavállalók kreativitásának iránti kereslet a gyors technológiai fejlődés ebben a korában emelkedik. Ez nyilvánvaló, ha olyan multinacionális cégeket látunk, mint például a Google, amely valamilyen 20 százalékos programnak vagy politikának neveznek, ahol a Google fejlesztői a munkaidejük 20 százalékát (egy munkanapon) költik el oldalsó projektekre. Ez volt az a kísérlet, hogy a munkavállalókat a idő és tér innovatívan gondolkodni. A politika valóban jól működik, és a Google néhány legjobb terméke (pl. Google News) származik a programból.
Néhányan úgy gondolják, hogy a kreativitás inkább született vonás, mint valami, amit meg lehet tanulni és fejleszteni. Ez lehet, de a nélkül kedvező környezet a kreativitás kifejezése, hogyan számíthatunk a kreatív alkalmazottakból származó ötletekre? Pontosan ez az, amiről ez a cikk szól, és megmutatja, hogy milyen módon tudod elfogadni a munkahelyen ösztönözze a munkavállalókat az innováció keresésére munkájuk során.
További kapcsolódó hozzászólások:
- A kreativitás tudománya
- A tervező blokkja: Tippek a kreativitás visszaszerzéséhez
1. Jutalmazz kreativitást
Ha azt szeretné, hogy az alkalmazottak gondolkodjanak out-of-the-box, motiválni kell őket valamilyen formában jutalmak. Ráadásul, a javaslatokat komolyan kell venni hogy az alkalmazottak hajlandóak legyenek kreatívabb módszerek kidolgozására a munkahely javítására. Ellenkező esetben mindenki azt hiszem, ez időpocsékolás a kreatív gyümölcslevek kivágását javaslatokra, amelyeket egyébként nem fognak végrehajtani.
A dolgok elindításához megteheti A meghatározott célok az alkalmazottak számára, hogy a munkafolyamatok hatékonyabbá tételének egyes módjait vizsgálják meg. Lehet, hogy minden munkatársat felkérhetünk arra, hogy minden hét végére egy javaslatot nyújtsanak, és felmérjük, hogy melyik ötlet a legjobb. Ez lesz az utána jutalmazott ugyanolyan fontos, végrehajtás. A jutalom lehet megfogható olyanok, mint az adás monetáris ösztönzők, vagy megfoghatatlan olyanok, mint a elismerése a szervezettől a nyertesnek a többire történő bejelentésével.
2. Anonimitás és titoktartás
Munkatársaid már lehetnek motiváltak, hogy kreatívak legyenek nincsenek kihangosítóhelyek csodálatos ötleteiket. Míg a kimondottak mindig beszélhetnek a menedzsmenttel néhány javaslattól, amit szem előtt tartanak, mások túlságosan félénkek vagy félnek erre. A javaslati doboz vagy bármi más hasonló lenne a munkavállalóknak névtelenség és titoktartás ők vágyakoznak, ezáltal inspirálják a kreatív szellemet, amelyet a szervezeti kultúra részeként szeretne beilleszteni.
Azonban a legtöbb kreatív ötlet születik ötletbörze ahol egy embercsoport megvitatja és vitatja a probléma lehetséges megoldásait. Ily módon a munkavállalók számára egy ilyen privát csatorna, amely hozzájárul az ötletekhez, akadályozhatja a kreatív folyamatot. Sőt, azok, akik a hatékony ötleteket nyújtják, nem fognak azonosítani és megkapják a szükséges elismerést. Bölcs dolog lesz mind a magán-, mind az állami médiumokat a munkavállalóknak javaslataikat.
3. Innovációs csapatok
A munkahelyen a kreativitás szisztematikusabb módja az innovációs csapatok létrehozása. Minden innovációs csapat lesz feladata, hogy ötleteket fogalmazzon meg arról, hogyan lehetne javítani egy adott szempont munkafolyamatát. A határidőket meg kell határozni annak biztosítása érdekében, hogy a csapatok bemutassák az ötleteiket, és kiválóan jutalmazzák őket. A helyes végrehajtás során mindenki ezt jelzi a szervezet értékeli a munkahelyi kreativitást.
Az egyik fogás az, hogy az ilyen innovációs csapatok túlságosan „szándékosnak” tekinthetők néhány alkalmazottnak. A kreativitásnak spontánnak kell lennie; a zseniális lökésekből eredő ötletek. Az ilyen csapatok úgy tűnhetnek, mintha egy extra házimunkát a hozzájuk rendeltek számára, és a szisztematikus megközelítés (vagyis az egyetlen témára összpontosít) összevethető túlságosan merev a kreativitásért.
4. Támogassa a kreativitást
Az alkalmazottak lehetnek nem hajlandó kockázatot vállalni mert nem tudják, hogy a szervezet támogatja-e a kreativitást. Ez az, amikor meg kell irányítania a szervezetet a helyes irányban, és megmutatnia, hogy a kreativitást nagyra értékelik. Ez sok köze van milyen fogékonyak vagytok az ötleteikre, és hogyan tegyétek közzé a szándékát, hogy kreatívabb vállalat legyen.
Az egyik oka annak, hogy a dolgozók nem gondolkodnak a dobozon kívülről, vagy olyan megoldást találnak, amely nagymértékben különbözik attól, hogy milyen dolgokat csináltak. félnek a hibák elkövetésének következményeitől. A kockázatvállalást ösztönözni kell, és a szervezetben normának kell tekinteni. A kreatív kultúra fejlesztése időt vesz igénybe, de a vezetés többé válik nyitott és kevésbé ítélő az alkalmazottak javaslataira.
5. Az alkalmazottak sokfélesége
Hogyan cserélhetnek különböző ötletek, ha mindenki hasonló módon gondolkodik? A hasonló háttérrel, képesítéssel, tapasztalattal stb homogén munkakörnyezet. Talán a munkavállalók közötti ilyen homogenitás megkönnyíti a csapatkötést és az ilyen, de amikor a munkahelyi kreativitásról van szó, egy egységes és kellemes tömeg hagy szabadságot az ötletek virágzására.
Ahelyett, hogy szigorú toborzási előfeltételeket állítana fel, fontolóra kell vennie, hogy több kritériumot adjon a kritériumoknak. Béreljen személyzetet különböző ismeretek és háttér és hozzák össze őket a projektek és a vállalati események körül. Szervezzen többet informális beállításokat a különböző profilú alkalmazottak között gondolatok cseréje.
6. Pozitív munkakörnyezet
Néha, túl komoly gondolkodásmód akadályozhatja a kreativitást. Szórakozás a munka során lehetővé teszi, hogy egy nyugodt legyen, és ez az, ahol egy csodálatos ötletekkel inspirálódik. Mondanom sem kell, hogy a stresszes, sőt elnyomó munkakörnyezet nem ad hangulatot arra, hogy másképp dolgozzon. A munkavállaló csak a nap végére vár.
A pszichológiai vizsgálatok kimutatták, hogy a pozitív hangulat ösztönözheti a kreativitást. Az ötlet az, hogy a pozitív hangulat nagyobb rugalmasságot biztosít számunkra mert mi perspektívák bővülnek. Több leszünk nyitott ebben az értelemben és hajlandóak vizsgálja meg az alternatívákat. Az ilyen megállapítások ismerete most, a szórakoztató munkát a csapatkötésen keresztül, vagy időnként visszavonulhat a kreativitás munkahelyi beinjekciózásában.
