Gen-Z alkalmazottak bérlése 8 dolog, amit tudnia kell
A Z generáció azok, akik a 90-es évek közepén születtek a korai 00-as évek elején, akik mindegyike alapvetően könnyebb időt töltött a tablettákkal, mint a kisgyermekkori járókelők. Ez a demográfiai tech start-up, mint a sajátom, még mindig kitalálják, hogy munkába álljanak-e.
Miért a hullámzás? Ezek kockázatos bérlet, így azt mondták. Az igazság az, hogy a Z-er minden generációval együtt jön csomó figyelmeztetést, néhány előre megfogalmazott ötletek a sajtó táplálta, és néhány valódi kockázatokat munkaadók számára.
Tapasztalataim szerint ezeknek a fiatalok észlelt mínuszainak többsége is jelentős erősségek lehetnek. Ha tudod, hogyan kell őket kihasználni, akkor. Itt van, amit néhány magas iskolai végzettséggel dolgoztam fel a nyár folyamán a gyakornokhoz.
1. Ők szabálysértők
Z generáció szabálysértők, melyeket valószínűleg elkezdett találni. Másrészt, a világ, amelyben élünk, egyre inkább a digitális áttörésekre és zavarokra támaszkodik, és mi a zavaró, ha nem szabálysértő?
Megállapítottam, hogy a digitáriusokat egy tech vállalat és a figyeljen rájuk biztonságosabb tét, mint egyáltalán nem részesülhet a lázadó szemszögből. Az ötletek nagy száma, amelyekkel egy ötletgyűjtő ülésen ugrálhatnak, vitát ösztönöz vagy akár a legjobb megoldás maguk is megéri a bajt.
2. Különleges juttatásokra van szükségük…
Egy másik dolog, amit a régebbi vezérigazgatók hajlamosak arra, hogy a fiatalok lövéséről beszéljenek, az a különleges juttatások Úgy tűnik, hogy a Gen Z-ersnek szüksége van (kevésbé nyílt térre és szórakoztatóbb helyekre).
Ha nem ismerünk más világot, mint a digitálisan meghajtott ember, akkor most élünk a 9-től 5-ig terjedő munkaidőben vagy bármely más mesterséges korlátozások - de csak azért, mert ők boldogan megy az extra mérföldre otthonról vagy bármelyik strandról, és mindig a mobil eszközön, benne lehetnek.
3.… És bizonyos szabadságjogok
Ahelyett, hogy a kezeinket eldobnánk, hogy egy játszószobába helyezzük-e, vagy a személyzetünket intelligens viseléssel kijavítsuk az együttműködésre - mi kell hagyd abba, és gondold, mit jelent ez mind, a példátlan éjjel-nappal elérhető hogy a Gen Z-ers hajlandó cserébe ajánlani.
A technikai kultúra megvalósítása A Gen Zers csak várni fog a munkafolyamat összességének egyszerűsítése. Elfogadva, hogy a munkavállalóknak nincs szükség asztali számítógépre vagy egy íróasztalra, hogy hatékonyabbak legyenek, csak a digitáriusok termelékenységét javítják, többfeladatos profik, akarat magában foglalja a munka és a játék lehetőségét ugyanabban az időben.
Számukra ez a második természet. Mindenki mások számára ez a jövő, amit nem tudunk elhúzni.
4. Arrogáns és Feisty, de taníthatóak
Z generáció lehet mint arrogáns, és általában is nem azért, hogy féljenek a konfrontációtól. Bár a nagyvilágban rejlő potenciálra emelkedik, mivel a legtöbb fiatal mindenhol van, és már azóta volt, a legtöbb Gen-Zers is nyitott lesz a konstruktív kritikára.
Által félretéve őket amikor áthaladnak (tanítható pillanatok) és ütemezés rendszeres értékelési találkozók, elválaszthatja a disznófejet az önbizalmától, és intenzíven kezdjen dolgozni, hogy az utóbbiak növekedését és kiképzését végezze.
5. Véleményeik vannak (melyek lehetnek az eszközei)
És egy gyengéd lélek, aki nem hagy ki semmilyen esélyt arra, hogy a két centjét be tudja helyezni, csak akkor lehet a dolog, amikor az indításodat is meg akarod nőni. Fiatal nagyképű emberek, akik különböző szögekből erednek kiderülhet, hogy a legnagyobb eszköz.
Nem is beszélve arról, hogy a tétek felkészültségének (a következő pontnak) köszönhetően, valamint az ifjúság szörnyűségére is nagy számíthat arra, hogy Z-er tábornok őszintén tartja a véleményét. minimálisra tartsuk a pelyheket - brutális őszinteség az, amit minden vezérigazgató értékelhet.
6. Elfutnak, mert kihívásokat keresnek
Azt várják minden évben megváltoztassa a munkahelyeket. Ez egy böfögés, figyelembe véve a munkát és az időt, amire valószínűleg fel kell vennie őket - mire elérik a csúcs termelékenységet, lehet, hogy egy lábnyira van az ajtón
De a legfontosabb, hogy itt emlékezzen arra, hogy a Gen Z-ers alapértelmezés szerint nem piszkos. ők mindig új kihívásokra törekszik.
Ami nem olyan rossz dolog, látva, hogy meg kell tudnod küzdeni valamit, különösen a folyékony indítási munkakörnyezetben, és ami a legfontosabb, az Ön javára. Rázzuk meg a dolgokat, és újra megtartják az embereket a lábujjakon és egy frissebb, jobban elfogadott vállalatot tesz lehetővé.
8. Hajtottak
Egy másik gyakori (rossz) koncepció a Z Zers-ről, hogy ők túlságosan önállóan tevékenykedik ahhoz, hogy vállalatot vállaljon. A módja annak, hogy a vezérigazgatói előnyökhöz fordítsuk azt, hogy értelmezzék azt: vállalkozói vezetés.
Amikor látod, hogy a Z generáció még karrierista, mint a Millennialok előtt, akkor is megoldást találsz a fiatalok tartása a vállalati kultúrában és a jövőben.
A fiataloknak hangot adni, mentort (lehetőleg egy hasonló gondolkodású Millennialt) és egy világos elképzelést az út során elért jutalomról kulcsfontosságú. olyan kultúra elérése, amely a fiatal véren virágzik.
Egy időben
Mindezt szem előtt tartva, minden előre gondolkodó vezérigazgató átveszi az ötletet, hogy a Z generációt integrálják munkaerőjébe, még fokozatosan - egy tinédzser egy időben. Ezt a megközelítést javaslom a szív gyengébbére nézve van egy tanulási görbe a fiatalabbak munkájához, hangosabb generáció.
És igen, úgy érezheti magát, mint az apja, egyszerre, mondván le a fiatalokat. De éppúgy, mint ő, büszke lesz a végeredményre, és megéri a növekvő fájdalmat.
