8 dolog, amit nem szeretne egy indító partnerben

Mindenki, akit ismersz, saját vállalkozást kezd - minden korosztályból származó emberek: tizenévesek, felnőttek a 20-as, 30-as, 60-as években. És a legtöbb ember ezt felismeri Egyetlen nehéz lesz feat. Ez az, amikor felhozzuk a partnerek behozatalának kérdését, függetlenül attól, hogy megduplázzuk-e a kiindulási tőkét, vagy hogy szükségtelen készségeket hozzunk létre. És ez egy jó terv.

Sok sikeres vállalkozás partnerségként indul, mint a Google Sergey Brin és Larry Page, a Facebook alapítója, Mark Zuckerberg és négy másik alapítója. Az alapítóknak van valaki, aki megosztja a próbálkozásokat és a nyomorúságokat az indítás megnyitásával, és segít a stresszszintek enyhítésében is.

Aztán megint vannak néhány olyan tulajdonság, amelyet nem szeretne egy indító partnerben használni és némelyikünk számára ezek a figyelmeztető harangok nem csörögnek, ameddig csak kell. Ahelyett, hogy megvizsgálnánk, hogy a cég alapítói milyen sajátosságokat keresnek partnereik között, nézzük meg, hogy milyen tulajdonságok vannak, hogy helyettünk kell távolodnunk.

1. Nem akarsz olyan partnert, aki mindent beszél, de nincs bizonyított tapasztalata.

A világban háromféle ember létezik: azok, akik jó beszélgetni és csinálni, azok, akik szörnyűek a beszélgetés során, de nagyszerűek, és azok, akik nagyszerűek a beszélgetés során, de szörnyűek a dolgokban. Találkoztam mindháromval, és közöttük a legveszélyesebb az utolsó.

Fognak elhiteti veled hogy minden rendben lesz, hogy minden ellenőrzése alatt áll, és ha elég szerencsétlen vagy, hogy elbukik az édes beszélgetésükért, akkor hamarosan rájön, hogy vajon ki az igazi bolond.

Ha egy partnerre interjút készít, győződjön meg róla, hogy kérje az önéletrajzát vagy az önéletrajzát, és magyarázza el, hogy mit tett a korábbi munkájukban, projektjeikben és más vállalkozásokban. Nem is bántotta volna ellenőrizze, mit mondanak.

Az internet jelenlegi állapotában a legtöbb dolog már online van. A potenciális partner piros zászlója az, hogy ha gyorsan keres a nevük és a névjük keveset vagy semmit sem talál az eredményekben. Ha a távlati partnere sikeres volt egy vagy több iparágban, a digitális kalandjai lehetnek a tweeteken, a Linkedin és a Facebook bejegyzéseken, blogbejegyzéseken, hírcsíkokon, még egy személyes weboldalon, vagy a sajtóközleményben való említésben.

Csak gondolj bele. Csaknem bárki indíthat weboldalt bármikor, és más néven szúrhatja be az arcukat, és azt állítja, hogy 30 éve webes tervező volt.. Keressék hitelességüket, és hitelesítsék őket a hatóságuk hitelesítésében.

2. Nem akarsz olyan partnert, aki következetlen.

Az indítások mindig a sorban vannak. Nincs idő vagy erőforrás, amit el lehet engedni a pazarlásnak. Ha a partnere úgy dönt, hogy ma egy dolgot csinál, és másnap másnap, aggódnia kell. Rendben van, ha elég erőforrása van “hulladék”, néha elkerülhetetlen, különösen, ha az innovációra törekszik. De miközben még mindig a dolgok kitalálásának folyamatában van, lézerre kell koncentrálnia.

Valószínűleg ez az oka annak is, hogy partnert keresel két ember két fontos és nagyobb dologra koncentrálhat.

Könnyedén észrevehet egy inkonzisztens személyt az önéletrajzuk megtekintésével. Ők egy év alatt néhány munkát kezelt? Ők ugrott az egyik projektről a másikra? Szintén célszerű lenne olyan karakterre vonatkozó hivatkozásokat kérni, amelyekkel kapcsolatba lehet lépni és beszélni. Gondolj rá, mint egy visszajelzésgyűjtő gyakorlat. Ha a lehetséges partnere következetes, a dolgok megnézik.

3. Nem akarsz olyan partnert, aki rosszul foglalkozik az emberekkel.

Egy nagy világ van ott, és rengeteg van olyan emberek, akiknek fogalma sincs, mi a kulturális szempontból elfogadható, és mi nem az, amikor más emberekkel foglalkozik. Például, egy barátom azt mondta nekem, hogy a cég új partnere kiabált rá, amikor nyilvános helyen voltak. Magas külföldieként feltétlenül kiemelkedett, és az emberek viccesen néztek rá.

A lényeg itt van, ha a távlati partnere nem tudja, hogyan kell kezelni az embereket, ez már egy piros zászló. Ha nem tudja jól kezelni az embereket, nehéz lesz, hogy az emberek kedveljék őt. Ha Ön az egyetlen személy, aki tiszteletben tartja ezt a személyt, de nem terjeszti ki az udvariasságot azokra, akik az Ön alatt dolgoznak, ez egy figyelmeztető jel, hogy másik partnert találjon.

Tudni tudja, hogy mi az igazi üzlet adja meg a távlati partnere számára próbaüzemet, egy egész hónap, amikor veled és az egész csapatsal dolgozol, hogy lássuk, milyen jól működnek az emberek. Ez azért fontos, mert ha a vállalat elindul a jövőben, csak azt várják el, hogy partnere még nagyobb játékosokkal fog foglalkozni. És te nem akarsz körülnézni, amikor a partnere megnyitja a száját.

4. Nem akarsz olyan partnert, akit az alkalmazottak gyűlölnek.

Oké, talán még mindig hiányzik a szociális készségek, de meg kell húzni a fékeket, amikor az emberek gyűlölik az Ön partnereit. Ez egy nagy no-no. Szupersztárok csapatát építed, nem egy jó zsaru és rossz zsaru.

Könnyedén észrevehet egy személyt, akit az alkalmazottak (jelenlegi vagy jövőbeli) gyűlölnek, ha csak egy kis időt töltenek mindenkivel. Hozd be a távlati partneret, kérdezd meg őket, hogy menjen körül, és beszélj a jelenlegi munkatársaiddal, ebédeljen mindenkivel, majd a nap végén kérje meg munkatársait a visszajelzéseikről.

Ez valóban velem történt webes fejlesztő szakmai gyakorlatom során. A vállalat hozta be a kérelmezőt, és a nap végén a menedzser megkért minket (alkalmazottak és gyakornokok), hogy értékeljék a személyt: ha tetszett neki vagy sem, és más megjegyzéseket. Egy több millió dolláros üzlet tulajdonképpen ezt figyelembe vette. Miért? Mert tudják, hogy a munkahelyi boldogság elengedhetetlen!

A dolgok sokkal nehezebb lesz kezelni, ha ezt kihagyják, és mindenképpen behozzák a partnert. Van egy hozzászólás a reddit-en, ahol a felhasználó az, hogy a társalapítója lassan kiesett a vállalat kultúrájáról.

“Az új munkatársaimmal az én COO-t úgy viselkedik, mint egy ** lyuk. Lehetetlen határidőket ad nekik bizonyos ügyfeleknek néha hülye demók számára. Megérkezik az arcukra, és mindig dühödik és harcol a CTO-val, hogy az új fejlődő csapat miért nem hatékony. […] Kultúránk lassan leszorul. Tudom, hogy van időm a helyesbítésre, de nem tudom csak lőni, mert ő a legjobb, amit csinál.”

Nem irigységem, hogy a helyzetében vagyok.

5. Nem akarsz olyan partnert, akinek sok oldali projektje van.

Érthető, hogy a szakképzett vállalkozók lesznek legalább egy pár projekt egyidejűleg zajlik, de ha a távlati partnere nem hajlandó feláldozni vagy fellazítani a pórázát azok projektek több időt biztosítanak a tiéd, hogy ezt jelezze, hogy ők csak egy másik oldali célként kezeljük Önt.

Keressen egy induló partner, aki tudja az idejük nagy részét az Ön céljaival azonos célok elérése érdekében dolgozzák fel. Ugyanebben az értelemben meg kell kérdezd magadtól, mit keresel partnered. Van egy új tehetség behozatala, aki egy adott területet kezeli és ápolja a cégedben, miközben elfoglaltad más részein??

Vagy így van több ideje magadnak és más projekteknek? Ha ez az utóbbi, akkor valójában legyen az a probléma, amelyet megpróbál elkerülni.

6. Nem akarsz olyan partnert, aki nagyobb egóval rendelkezik, mint te.

Minden partnerség egy szabotált hozzáállással kezdődik. Mindkét fél mérni fogja a másik egóját, és nem próbál túl sokat erőltetni egy ötletet, próbálva óvatosnak lenni. És ez természetes. Ez része a csapatnak. De a probléma abban rejlik, hogy a nagy döntést kell hozni, és mindketten a határozat ellentétes oldalán állsz.

Például csökkentheti a szolgáltatás árait annak érdekében, hogy több ügyfelet szerezzen, akik egyébként olcsóbb offshore megoldásokat keresnének, de partnere ellenzi az ötletet, mert ez magában foglalja a vállalat szabványainak csökkentését és még a képét is.

Ha a kifejezések 50-50 partnerek, akkor ez azt jelenti a másik nélkül nem lehet dönteni. És ha senki sem engedelmeskedne, ha senki sem hajlandó kompromisszumot kötni, ha senki sem hajlandó félretenni az egót, ez elég sok sikertelen partnerség. Az a cél, hogy valakivel együttműködjünk valaki húzza vissza a valóságot, nak nek tartsák egymás ellen - nem uralja a döntéshozatali folyamatot.

Íme egy jó példa arra a problémára, amivel szembesülhetsz, ha valakivel összeállsz, aki rendellenesen nagy egóval rendelkezik. Érdekes történet arról, hogy milyen nehéz lehet, ha rosszat választ.

Most menjünk vissza az 50-50 partnerséghez.

7. Nem akarsz olyan partnert, aki 50-50 partneri kapcsolatot szeretne.

Vannak különféle partnerségek. Ott van a “pénz partner” aki mindent finanszíroz, míg a “dolgozó partner” mindent érint, de a vállalat irányítása és eszközei megosztottak. Akkor ott van a “egyenlő” partnerség, ahol mindkét oldal a pénzükben és időben és a munkában. Nem számít, hogy milyen partnerséget alkotsz, az 50-50 féle rossz ötlet. Ez egy üzleti gyilkos.

60/40 jó, talán még 52/48, de soha nem megy 50-50-re. Ugyanaz “rang” hosszú távon a katasztrófa receptje. Kell lennie valakinek a tetején aki az ellenőrzés és az elszámoltathatóság pontja, valaki, akinek van végleges döntés mindent. Még a sportban is nagyobb a hatalom a játékban lévő csapatok mellett, és ez a játékvezető. Enélkül akkor fogsz harcolni, ha senki nem akar kompromisszumot hozni a döntés meghozatalához. Kell lennie valakinek a tetején, és csak hely van egy.

Itt egy példa, egy szívveréses egy sikertelen partnerségről. Kathleen King egy sikeres, növekvő pékséget birtokolt Southamptonban, NY-ben. Mivel házi, saját receptje alatt álló péksége exponenciálisan növekszik, úgy döntött, hogy két testvérrel együttműködik. Az üzletet egyenletesen osztották fel, ez 33,33% -os tulajdonosi arány. Rossz hívás. A testvérek végül összefogtak és kirúgják a királyt a saját üzletéből.

8. Nem akarsz olyan partnert, aki egyetért azzal, amit mondasz.

Az ebben a cikkben felsorolt ​​dolgok közül ez a legveszélyesebb. Bár igazán jó dolgozni valakivel, akivel egyetérthetsz, a veszély itt van akkor elkezdhet úgy gondolni, hogy nem tehetsz rosszul. Minden, amit csinálsz, helyesnek tekinthető - mivel senki sem vitatja az ötleteit és cselekedeteit. Ezt megerősítő elfogultságnak nevezik.

Egy másik dolog, ami ebbe a kategóriába tartozik, az a képesség, amellyel a kilátó partnere van. Ne keressen valakit, aki pontosan ugyanazokkal a készségekkel rendelkezik, mint amilyen. Keressen egy partnert, aki kiegészítheti képességeit. Ha jó a tartalom létrehozásában, keressen egy olyan személyt, aki jó a tartalmi marketingben. Ha bármit eladhat, találjon valakit, aki nagyszerű termékeket hozhat létre. Megkapja az ötletet.

Fordítva, nem kell csak egyetértenie azzal, amit a partnere mond. A szabály itt az, hogy ha mindenki a szobában egyetért, akkor kell lennie legalább egy személy, aki az ördög ügyvédjét fogja játszani.

Végső szó

A vállalkozás felépítése egy hegyvidéki erőfeszítés, de ezt felére csökkentheti azzal, hogy partnerét hozza létre a vállalkozásához, aki kiegészíti Önt a hiányzó módon, és fordítva. Csak meg kell találnod azt, aki (vagy pár közülük) ugyanolyan meggyőződéssel rendelkezik, mint te.

A valóságban nehéz megtalálni tökéletes üzleti partner. Rengeteg változó van benne, és úgy, mint ahogyan úgy is, kompromisszumot kell választanod. Az egyik dolog biztos, de mindenképpen ellenőrizni kell egymást, és esetleg mindent le kell írnia írásban, minden feltételt és állást és politikát, minden munkát.

Most olvassa el: A vállalkozók 7 halálos bűne