Miért soha nem lesz Spotify a TV-műsorok és a filmek számára
A Spotify nagyszerű. A 10 dollár havonta elég sok minden zenét kap, és kész. Nem fogjuk a TV-műsorokhoz és a filmekhez ilyen dolgokat kapni.
Nem lenne jó, ha egy 10 dolláros előfizetés megkapná a TV-műsorokat és a kívánt filmeket? Sokan elképzelték, hogy a Netflix megfordulna, és őszintén nem tudjuk őket hibáztatni. Amikor a Netflix elindította a streaming szolgáltatást, egy igazi smorgasbord volt, amely szinte minden TV-műsorhoz hozzáférést biztosított. Azóta a könyvtár évről évre zsugorodott, még akkor is, ha a Netflix egyre több pénzt költ. A Netflix azt tervezi, hogy idén 8 milliárd dollárt költött az eredeti tartalomra, ami azt jelenti, hogy az év végéig körülbelül 700 eredeti filmet és tévéműsorot fog kapni.
Melyik rajongó megkérdezi: miért van kevesebb és kevesebb a már bemutatott műsorok és filmek? Miért nem vásárolja meg a Netflix ezt a tartalmat, ahelyett, hogy az összes pénzt az eredeti programozásra költené? Másképpen fogalmazva: miért nem válhat csak a Netflix a Spotify TV-re?
A válasz alapvetően az, hogy túl sok pénz van kockánál, hogy valaha is megtörténjen.
A zeneipar kétségbeesett
A zeneipar története ismerős: a 90-es évek hatalmas CD-alapú növekedése, amelyet a 2000-es évek elején egy digitális irányú csökkenés követett. Íme egy diagram a RIAA-ból, amely megmutatja, hogy mi néz ki:
A 90-es években domináns sötétkék a CD-eladásokat képviselik, a lila és rózsaszínűek pedig az elmúlt években felülmúlják az előfizetési szolgáltatásokat. Ez a pénz nem kezdődik el az elveszett dolgok fedezésére, de egy olyan iparágban növekszik, amely egyébként csökken.
Ez az oka annak, hogy a zenei ipar hajlandó játszani a labdát olyan cégekkel, mint a Spotify: szükségük van valami a veszteségeket. Persze: mindenki az USA-ban, aki 10 dollárt fizet, a 90-es évek CD-bevételeinek töredékét képviseli, de jobb, mint a semmi. És ki tudja? Ha a növekedés folytatódik, és a streaming árak végül emelkednek, talán a zeneipar visszatér a helyére.
A TV és a filmgyártó cégek nagyobbak, mint az egész zeneipar
Nézzünk vissza, és nézzük meg újra ezt a diagramot, hogy 1999-ben az Egyesült Államok rekordiparának magas pontja volt. Ebben az évben az iparág közel 15 milliárd dollárt keresett, melynek nagy része a CD-eladásokból áll.
A Disney 2017-ben 55,7 milliárd dollárt szerzett. A Comcast, amely az NBC Universal-t birtokolja, 84,5 milliárd dollárt szerzett. A Viacom 13 milliárd dollárt szerzett.
A zeneipar hatalmas volt és még mindig hatalmas, de még 1999-ben sem az egész szektor nem igazán hasonlít a TV és a filmipar egyetlen szereplőjével.
Ezek a hatalmas médiavállalatok azok, akiknek joga van alapvetően minden olyan TV-műsorhoz és filmhez, amit valaha is szerettél, és ezek a vállalatok nem tudják elkezdeni fenntartani ezt a bevételi szintet olyan jövőben, ahol minden tartalom csak 10 dollárba kerül havonta ( vagy akár $ 20 vagy $ 30).
A TV-költségek költségének növelése, mint a zene készítése
Azt mondhatnád, hogy ez csak a kapzsiság miatt van, és nem lenne teljesen rossz. Érdemes azonban rámutatni, hogy a minőségi videó tartalmának költsége jóval magasabb, mint a zene készítésének költsége.
Hipotetikusan néhány ezer dollárért összeállíthat és rögzíthet egy hit albumot a garázsában. Szükséged lesz egy csomó tehetségre, néhány viszonylag megfizethető eszközre és eszközre, és egy számítógépre mindent összekeverni.
Ugyanez nem mondható el egy TV-műsorról, legalábbis nem olyanról, amely valószínűleg népszerűvé válik a tömegközönség körében. Szükséged van színészekre, írókra, több igazgatóra, speciális effektusok művészére, legénységére és más személyére. Akkor kamerákra, jelmezekre, világítóberendezésekre van szükséged… megkapod az ötletet.
A csúcskategóriás televíziós drámák ára 5 és 7 millió dollár között változik óránként, míg az egykamerás sitcomok körülbelül 1,5 millió dollárba kerülnek. Ez egy nagy akadálya a belépésnek, ami azt jelenti, hogy csak a sok pénzzel rendelkező cégek remélhetik, hogy részt vesznek. És ezek a vállalatok, miután valamit csináltak, minden ösztönzést kapnak arra, hogy az összes értékét megcsinálják.
A kábeltelevíziós előfizetési modell hosszú ideig adta a cégeknek pénzt: a háztartások havonta 50 dollártól 150 dollárig fizettek a tartalomért, és figyelte a reklámot ezen felül. A Netflix havonta csak 10 dollárt tölt, és híresen nincs hirdetése.
Nem sok matematikát vesz igénybe: a Netflix bevételei nem fognak hamarosan ugyanazt az összeget elérni.
Ez az oka annak, hogy minden vállalat, amelyre gondol, most saját streaming szolgáltatást indít. Fogyasztói szempontból ez szar: mindezek a szolgáltatások egészítik ki a kábel előfizetési költségeit, ami arra ösztönöz néhány embert, hogy azt mondják, hogy a kábelvágás elveszíti a fényét. Reálisan azonban soha nem fog más módon dolgozni.
A TV-hálózatok nem vették komolyan a Netflix-et. Ez megváltozott.
Van egy oka annak, hogy a Netflix olyan nagyszerű tartalommal rendelkezett: nagyon sok van. A streaming első napjaiban a televíziós hálózatok nem vezettek komolyan az internetes közvetítésre, így többé-kevésbé örültek, hogy bármilyen Netflix pénzt felajánlanak nekik. Ez volt a kanapé párnákban talált pénzösszeg egyenértéke: őrült volna, ha nem vennéd.
De akkor történt valami: az emberek látták, hogy a Netflix mennyi tartalmat ajánlott fel annyi pénzért, és elkezdte leállítani a kábeles előfizetéseit. A kábelbevétel csökken, és a saját tartalmú cégek vissza akarják venni a pénzüket valahol. Nyilvánvaló megoldás, ha a Netflix-nek többet kell fizetnie a tartalomjogokért. Ha a Netflix nem fizet, nem probléma: valaki más, vagy saját szolgáltatást indíthat.
Ami az, amikor az Amazon belépett a streaming piacra, és megkezdte a jogokat, hogy megmutassa, hogy korábban Netflix volt. A Comcast elkezdte az NBC streaming tartalmát a kábel előfizetőknek ajánlani, hogy a modell életben maradjon. A CBS előrelépett és saját streaming szolgáltatást hozott létre, egy új Star Trek show-t használva.
Aztán ott van az 55 milliárd font elefánt a szobában: Disney. A jelentések azt jelzik, hogy saját streaming szolgáltatást indítanak. Az ESPN, a Pixar, a Star Wars, a Marvel filmek, és, igen, a Disney rajzfilmek segítségével ez a dolog olyan emberek nagy csoportját fogja találni, akik minden hónapban pénzt akarnak fizetni, és ez még mielőtt beszélnénk a Disney potenciálisan Fox vásárlásáról.
Ezzel a sok tőkeáttételgel aligha számíthat arra, hogy a Disney a Netflix 10 dolláros havi összegét csökkenti. Nem: Disney elindítja saját szolgáltatását, hatalmas visszafizetési katalógusukat használja tőkeáttételként, és készpénzzel. Nézze meg a TV és a filmipar egészét, és látni fogja ezt a mintát ismétlődően: minden vállalat reméli, hogy a saját katalógusuk meggyőzi az embereket, hogy fizessenek a streaming szolgáltatásért.
Emiatt soha nem lesz Spotify a TV-műsorok és a filmek számára - legalábbis nem a 10 dolláros havi ponton. A vállalatok nem fognak értékes eszközöket adni a Netflix számára.
Ez az oka, hogy a Netflix éppen most koncentrál az eredeti tartalomra. Szükségük van saját hátsó katalógusukra, hogy esélyük legyen az elkövetkező háborúkban. Szívja, hogy nem olyan sok cucc van, amit már szeretsz, de neked kell, hogy szeressenek olyan dolgokat, amik a saját tulajdonukban vannak ahhoz, hogy túlélhessék a hosszú távot.
Egy ésszerű előfizetés korlátlan TV-re és filmre jól hangzik. De hacsak valami nem változik, hamarosan nem fog megtörténni.
Fotók: Concept Photo, Antonio Guillem
