Facebook a munkahelyen Boon vagy Bane?

Hányan rendelkeztek azzal az idővel, amikor titkosan játszott bizonyos játékokat a munkahelyi asztalon, csak az Alt + Tab gomb megnyomásával visszhangzott a főnöke első tippje? Ha egy másodpercnél rövidebb vagy, akkor a főnöke elkapott volna egy jó munkamenet-előadást.

Nos, ez nem szokatlan, hogy a munkáltatók rontják az ilyen zavarokat, de mi a helyzet Facebook mínusz a játékok? Lehet-e még dolgozók eredményesen dolgozzanak, ha szabadon használhatják? Továbbá, több, mint a játékok, a Facebook megadja az üzletet, hogy kifejezze magát másoknak, miközben a munkahelyi stressz alatt áll. Egyszerűen fogalmazva, lehet egy valóban hatékony eszköz a munka-stressz kezeléséhez? Erről beszélünk.

Szervezeti kultúra

Véleményem szerint, függetlenül attól, hogy a munkavállalók hozzáférhetnek-e a Facebookhoz, általában a szervezeti kultúrától függ. Egyszerűen fogalmazva, a szervezeti kultúra leírja a szervezet pszichológiáját, attitűdjeit, tapasztalatait, hitét és értékeit. A munkavállalóknak adott szabadság és bizalom nagysága valószínűleg befolyásolná a munkáltató döntését arról, hogy korlátozza vagy tiltja-e a nem munkahelyi tevékenységeket.

(Képforrás: Fotolia)

Természetesen minél nagyobb a szabadság, annál nagyobb az irányítása. Valójában az ipari-szervezeti pszichológia területén az a személy, akit a munkája során gyakorolhat, az ésszerűen előrejelezheti a munkahelyi elégedettséget és a stressz szintjét. Ebben az értelemben a szociális média, mint a Facebook használatának korlátozása csökkenti a munkavállalók munkahelyi ellenőrzését, ami így kevésbé elégedett és hangsúlyozottabbá teszi munkájukat.

A Facebook-hoz való hozzáférés blokkolása a munkáltatók bizalmának hiánya miatt beszél a kötetről. Ebből a szempontból a munkavállalók tevékenységének ellenőrzésére irányuló minden kísérlet már csökkenti a bizalom szintjét. Sőt, a kísérlet nem lehet sikeres az okostelefonok növekvő használatával.

Facebook függőség

Másrészt ugyanúgy, mint amennyire lehetséges, hogy rabja legyen a játékoknak, a Facebook számára is lehetséges. Érthető, hogy a munkáltatók aggódnak attól, hogy a Facebook minden tizenöt percben történő ellenőrzése megszűnik az ellenőrzésből.

Annak érdekében, hogy a dolgok még bonyolultabbak legyenek, a Facebook sokkal addiktívabb lehet, mint a játékok, mert rendszeresen frissül, ha a barátaid egyike közzétesz valamit. Nem szokatlan, hogy zavarodjon, és kíváncsi legyen azzal, amit a társaik készen állnak, amikor munkája ismétlődik és unalmas.

Több mint egy játék

Ez felveti azt a gondolatot, hogy a Facebook több, mint játék, mert nehéz társadalmi elemet tartalmaz. Cseveghetsz barátaiddal rajta keresztül, megtekintheted a fotókat, megjegyzéseket és állapotfrissítéseket, és elküldheted őket maguknak mások számára.

Sok szakértő azt állította, hogy az ilyen platform nem teszi lehetővé a két fél közötti tényleges kommunikációt, mégis tagadhatatlan az emberek a Facebookhoz fordultak szociális szükségleteik kielégítésére. Az egyre elfoglaltabb társadalmainkban egy olyan platform, mint a Facebook, javítja a munkahelyi termelékenységet a munkavállalók szociális igényeinek kielégítésével, és kevésbé stresszesvé teszi őket?

(Képforrás: Shutterstock)

Mindazonáltal érvelhetnénk, hogy a digitális kommunikációra való áttérés a társadalmi igények kielégítésére megzavarhatja a munkavállalók munkahelyi kohézióját. Lehet-e csökkenteni a kollégák közötti kommunikációt a Facebook-on keresztül való szocializáció miatt? Ha igen, a munka termelékenységét befolyásolhatja, mert némi figyelmet szentelnek a hálózati oldal szocializációjának, ahelyett, hogy a munkatársakkal tartós munkakapcsolatokat építenének.

Megoldás: Alapszabályok beállítása?

A fent említett kérdésekkel segítené, ha a vállalat valamilyen alapszabályt állapít meg? Egyrészt a munkáltatónak meg kell állapítania ezt a bizalmat a munkavállalóival, több munkahelyi ellenőrzéssel. A boldog munkavállaló egy produktív alkalmazott.

Másrészt a munkáltatónak gondoskodnia kell arról, hogy a Facebook használata ne veszélyeztesse az elvégzendő munkát. A Facebook hihetetlenül addiktív lehet, és lehetősége van arra, hogy a munkahelyen a mély és értelmes beszélgetést helyettesítse..

(Képforrás: Fotolia)

Ahogy mondhatod, szükség van rá egyensúlyt teremtsen a munkavállalók pozitív hangulatának fenntartása és a munka motivációja között. Mi van azzal, hogy bizonyos idő elteltével a munkavállalóknak olyan tevékenységeket folytatnak, mint a Facebook-fiókjuk ellenőrzése? Például ebédidőben vagy tea szünetben? Ezen a ponton talán megkérdezheti, miért nem tiltja meg a Facebook használatát? A PCWorld szerint a vállalatoknak nem ajánlott ténylegesen tiltani a Facebookot a munkahelyen.

Egy „De”: Az intelligens telefonok felemelkedése

Természetesen az okostelefonok, mint például az iPhone, Blackberry és az ilyenek a piacon való elterjedtsége, a Facebookhoz való hozzáférés korlátozása a munkahelyen feleslegessé válhat. Bárki hozzáférhet a Facebookhoz, játszhat játékaihoz, szörfözhet a pornográf oldalakhoz stb. Ilyen többcélú eszközökkel.

(Képforrás: Fotolia)

Hacsak egy vállalat nem elég hiteles ahhoz, hogy megtiltja az ilyen okostelefonok használatát, elég sok a munkaadók. Lényegében a felelősség nagy része a munkavállalók vállára esik.

Az én két centem érdemes: mindent leáll a munka kultúrája

Tekintettel arra, hogy nem bölcs dolog korlátozni a Facebook hozzáférést, és hogy a munkavállalók ma sokkal többet mondanak a munkájukkal kapcsolatban (a fejlett technológiákkal, mint az okostelefonok), nincs-e módja annak, hogy a munkáltatók kezelhessék a Facebook használatát az optimális termelékenység fenntartása érdekében?

Személy szerint úgy gondolom, hogy a legjobb módja annak, hogy befolyásolja, hogyan viselkednek a munkavállalók a munkahelyen szervezet kultúrája. És találd ki, mi van, a hatás nagyobb valószínűséggel tartósabb, mint a szabályok és szabályok bevezetése.

(Képforrás: Fotolia)

Ez hasonlít ahhoz, hogy az ország hogyan tartja fenn a törvényeket. Ha az emberek megértsék a törvények mögött rejlő érveket, akkor több mint örömmel követik őket, és elégedettek lesznek az uralkodóval. Ha azonban az emberek nem értik, hogy miért van elfogadott egy törvény, egyszerűen követik a büntetéstől való félelmet. Több ember megtörné a törvényt, hogy megkérdőjelezze azt az utóbbi esetben.

Termelékenység, a végső cél

Oké, az én pontomhoz, bármely szervezetben, a munkáltatóknak be kell építeniük a megfelelő munkakörnyezetet az alkalmazottakba, hogy megértsék, hogy a végső cél a termelékenység, és ugyanilyen fontos ezekben a napokban is, csapatmunka.

(Képforrás: Fotolia)

Az üzenetnek olyannak kell lennie, hogy bármikor szabadon férhetnek hozzá a Facebook-hoz, de csak nem a saját termelékenysége vagy a kollégákkal való kapcsolatuk költsége. Ezzel a munkatársak úgy érzik, hogy bízhatnak abban, hogy saját megítélésüket hozzák, és így elégedettek maradjanak a társasággal. Ugyanakkor továbbra is motiváltak arra, hogy megtegyék azt, amit tennie kell.

A munkahelyen egy erős munka-etika kialakítása is messze lehet. Ha a munkavállalók egyszerűen nem érdekelnek és nem férnek hozzá a Facebookhoz, ha van munka, akkor valószínű, hogy minden újonnan érkezett is követni fog.

Szóval, lássuk a konstruktív munkakultúra termesztésének erejét.