Hogyan működik a Gen-X & Millennials?

A nemzedékek sokfélesége minden társadalmi és vállalkozói szervezet fejlődésének középpontjában áll. A németek például egy ilyen nagyszerű rajongója ennek az ötletnek, amit építettek Mehrgenerationenhaus (többgenerációs házak) az egész országban, ahol különböző korú emberek találkoznak hasznot húzzanak a generációs szakadékból.

Hasonlóképpen, egy munkahely olyan, mint egy vállalkozói társadalom, amely egy tető alatt különböző generációkat foglal el. Bár a felszínen különböző korosztályú munkavállalók dolgoznak együtt ugyanazon célok és célok elérése érdekében, amikor az alapvető értékeket illeti munkamorál, ideológiák és gondolkodásminták a munkahelyen, ezek a generációk olyan sok szinten ellentmondanak egymásnak.

A két generáció

Ez az első alkalom a történelemben, hogy a világ négy dolgozó generáció széles spektrumát tanúskodik.

Ezek a generációk:

• tradicionalisták (1945 körül született),
• Bébi boomerek (1946 és 1964 között született),
• X generáció (született 1965 és 1980 között) és,
• Y generáció / Millennials (1981 és 2000 között született).

Demográfiai szempontból azonban a jelenlegi időkben az X és a Millennials generációk a munkaerő többségére terjedtek ki, és ez a vita tárgya..

Ha gyorsan elindulunk a két generáció memóriájában, akkor mindannyiunk személyiség összeütközésének gyökerét látjuk. Amikor az X generáció belépett a szakmai világba, a világ egy korszakba lépett gazdasági növekedés a csiga ütemében. Nem volt sok munkahely, és egy az elvált szülők növekedése jelentett felelősség megosztása korán

Másrészről, a Millennialok egy a gyors technológiai fejlődés korszaka ahol az internet és a kommunikáció alapvető szerepet játszott a társadalomban.

Az alábbiakban a X generáció és a Millennials bizonyos sajátosságai vannak szakmai életük különböző aspektusaiban, amelyek segítenek megérteni a két Goliaths munkatársat részletesen.

A munka és a magánélet egyensúlya

A munka és a magánélet közötti egyensúly a munkavállalók általános elégedettségének alapvető eleme. Ezért a két generáció nem különbözik jelentősen a kiegyensúlyozott személyes és szakmai életben. A különbség azonban az úton van hogyan akarják.

Az X generáció például kérheti munkáltatóit, hogy tartsák be a szigorú 9-től 5-ig terjedő irodai órákat és számukra, rendkívül elfogadhatatlan a munkanélküli órák száma, és egyes esetekben egy megszakító.

Ahol a Xers "törekszik" a munka és a magánélet egyensúlyára, a A Millennials egyszerűen azt követeli meg, az egyik olyan szempont, amely karrierlehetőségeiket irányítja. Millennials esetében a munka és a magánélet egyensúlyának fogalma távmunka, rugalmas munkaidő (különösen a diákok és az új szülők számára) és relaxációs lehetőségek az irodaterületen.

A létrán elhelyezett csúcsok

Az X és a Millennials generációk nagyon ellentétesek a munkahelyi előrehaladással és promóciókkal kapcsolatban. Az X generáció azt hiszi, hogy a sarki iroda és a magasabb álláshelyek évekből származnak kemény munka, tapasztalat és szakértelem a területen.

Véleményük szerint a promóció útja hosszú, kemény és elkerülhetetlen. Ezért, amikor a Xers menedzseri pozícióba kerül, igénylik őket beleegyezés, koncepcióval a hatósághoz való hozzáférés korlátozott és meg kell keresni.

A Millennialok azonban nagyban különböznek tőlük. Mivel ez a nemzedék a "véleményed ügyeit" vonalak köré emelte a bátorító szülők, úgy gondolják, hogy az a promóció hosszú útja rövid élesekkel csökkenthető.

Millennials számára a a tapasztalat hiánya nem zavar, ha jó a munkájában. Ez a hozzáállás néha ezeket teszi nyugtalan és türelmetlen felé haladjon.

Működési stílus

A Xers és a Millennials munkastílusai közötti alapvető eltérés az, hogy a kettő a technológia és a kommunikáció különböző korszakai közé tartozik. Például X generáció értékek az idővel a Millennials esetében a munkád iránti elkötelezettségének bemutatása, két órás távmunka a teljes munkanap számára pótolható.

A hierarchia fogalma szintén ellentétes a két munkatárssal. Xers hisz a helyesben lépésről lépésre hatalmi struktúra hol egy a főnök a hatóság jelképe. A Millennials viszont hisz a "lapos hierarchiában", ahol a a vezetők, a vezetők és az igazgatók egyszerűen egymás kollégái. Továbbá, a Millennialok hajlamosak a főnököt mint a tanácsadó és elvárják nyugtázás és rendszeres visszajelzés.

Hasonlóképpen, a Xers a technológiát olyan eszközként használja, amely megkönnyíti a munkájukat, a Millennials esetében a technológia használata az életmód része..

Csapatszellem

Az X generáció és az Y generáció egyaránt megérti és értékeli a csapatmunka szellemét, azonban a különbség pontja az egyes fogalmakon alapul.

Az X generáció egyik legmeghatározóbb jellemzője az egyéniség és függetlenség. Tehát a Xersnek van egy csapatmunka „szállítószalag-fogalma”, ami azt jelenti, hogy szeretik egyedül és saját stílusukban dolgozni a projektrészükön, majd zökkenőmentesen továbbadják a másik személynek, hogy elvégezzék munkájukat. Az X generációs csapatok legtermékenyebb, ha kis számban, vagy amikor vannak lehetőséget kap arra, hogy önállóan dolgozzon.

Éppen ellenkezőleg, a Millennialoknak több van egyidejű és a csapatmunka előnyben részesített technológiája. A telekonferencia, a csoportos beszélgetések és a felhőmegosztás néhány kulcsszó, amelyek a generáció mint a csapatmunka alternatívái rezonálnak. A csapat mérete nem számít számukra, azonban fontos hogy meghallgassák a hangjukat és az övék véleményt kell értékelni.

Hajtóerő

A két generációs kohort motiváló tényezők is eltérnek a kontrasztok szintjétől. Például az X generációt gyakran vezérli autonómia és a munkahely biztonsága. az lojalitás a munkával szemben és a a főnök, akikkel dolgoznak, szintén ösztönzőként jár.

Ahol a Xers professzionális teljesítményének fogalma a nehéz tölgyfa ajtó sarok irodája, Millennials talál babzsák, laptop és korlátlan WiFi egyik fő motivációs tényezője. Millennials akar találja meg a céljukat és a karrierjükkel együtt tanulási lehetőségek munkáltatójuktól.

Itt meg kell említenem, hogy a pénzügyi nyereség, mint a fizetés, a járulékok és a juttatások az egyik legfontosabb motivációs tényező, amely mindkét generációt a karrier útjára irányítja. A két megközelítés és elvárás azonban nagymértékben eltér.

Következtetés

A digitális őshonos Millenniumi munkavállalóktól a az X generációs játékszabályok megközelítése, a generációs sokszínűség nagymértékben befolyásolja a szervezet általános munkadinamikáját. Ez a cikk arról szólt, hogy általánosított véleményt adunk a két generációról, de fontos felismerni, hogy nem mindenki egy adott csoportban úgy viselkedik, mint mindenki más.

Bár a Millennials, a globalizáció generációja más generációjú, mint a Generation X elődei, mégis nélkülözhetetlen a munkaadók és az emberi erőforrás menedzserek számára. ne kövesse az általános sztereotípiákat. Ami még fontosabb, hogy felismerni és megérteni a generációs különbségeket amely segíthet a jobb és hatékonyabb munkahely megteremtéséhez és kialakításához.