Miért nem egy „követő” nem minden rossz
Vezetői-megszállott kultúránkban, A jelölőnégyzetet gyakran jelképezi, mint egy képtelenséget vagy gyengeséget. A felelősöket dicsőítik, míg a követők hajlamosak a háttérbe fakadni. Válasszon egyet az MBA programból, és látni fogja, hogy büszkék vagyunk arra, hogy képesek tanítani vezetői készségeiket a diákjaiknak, és teljes mértékben megkerülik a followership érdemeit.
Gyakran találkozom az írásokkal, workshopokkal, irodalmi és személyes fejlesztési szemináriumokkal a "Legyél vezető, nem követõ" témakör alapján. Nyilvánvaló, hogy nincs semmi baj az embereket arra, hogy vezető szerepet töltsenek be az, hogy egy ilyen negatív konnotációban a „legyenek követők”, aggodalomra ad okot.
Ebben a bejegyzésben megpróbálom kiemelje néhány, a követõkkel kapcsolatos sok jobb szempontot és miért lehet jó neked.
Megjegyzés: A jelen cikk összefüggésében a világ "követője" a vállalati környezetben vagy szervezetben alárendelt pozícióban lévő személynél használatos.
1. A hűség erénye
Hűség az egyik legfontosabb jellemzője, amit a szervezet a munkaerőtől elvár, hogy a játék előtt maradjon. A jó követők számára a hűség erénye természetesen jön létre. Képesek dolgozni a rájuk ruházott feladatokkal a erőteljes hűség és elkötelezettség a célok iránt szervezetüket.
Egy másik módja a követők gyakorlati hűségének aktív részvétel az ötletgenerálásban valamint tanácsot ad a szürke területre eső kérdésekben. Ahelyett, hogy igen-férfi-csomó lenne, ők beszélnek és következetesen igyekeznek részt vesznek a hosszú távú érdekekben a szervezet.
Ezzel szemben nem minden követõ mutat ugyanolyan őszinteséget és elkötelezettséget. Néhány követő hűséges vezető, mások hűek a szervezet függetlenül attól, hogy ki vezeti, és vannak olyanok, akik csak lojalitást mutatnak saját érdekeit.
Nem számít, ki van az odaadás végén, a lojalitás szinte mindig része a followershipnek.
2. Csapatmunka képességek
A követők mindig dolgozzon egy csapatban. Még akkor is, ha te vagy az egyetlen követõ, akkor ön és a felettesed automatikusan együtt fognak dolgozni. Ezért a a csapatmunka és az együttműködés szelleme minden követõ személyiségébe ágyazódik.
Mivel a csapatmunka egyike azoknak az univerzális készségeknek, amelyeket bármely, beillesztett, követõre átvihetõ és alkalmazható garantálja, hogy képes egy csapatban dolgozni, következésképpen hozzáadott értéket biztosít a profilodnak, mint hatékony alkalmazottnak.
3. Láthatatlan befolyás
Ez az állítás igaz lehet, hogy egy szervezet csak annyira jó, mint a vezetői, de ez igaz is a szervezet csak a fele annyira jó, mint a követői.
A követőkről alkotott általános tévhit, hogy ők mindent elnyernek, amit a felsővezetők mondanak. Mikor valójában a jó követők időt és energiát fektetnek a megítélt feladatokkal kapcsolatos megalapozott döntések meghozatalába jelentősen befolyásolja annak eredményét.
Vegyünk például olyan projekteket, amelyeken egy követő csapat dolgozik. Ha azonban a vezető vagy a felügyelő képes lehet a projekt irányítására és kezelésére, még akkor is, ha a koncepciótól kezdve a végrehajtásig tükrözik alárendeltjei gondolatait és képességeit.
A mai irodai környezetet egy lapos hierarchia, a gyorsan fejlődő technológia és a jól szervezett szervezeti kultúra jellemzi, amelyek mindegyike megváltoztatta a követője dinamikáját, és így nagyobb hatalmat biztosított..
Összehasonlítva a felettesükkel, alárendeltek nem rendelkezhetnek hatalommal; ők azonban nem rendelkeznek hatalommal és befolyással.
4. A legjobb vezetői anyagok
Elsősorban a tudatosság és a megértés hiánya miatt elfelejtjük, hogy a vezetés másik oldalán a hitelmélet félreértett fogalma van. Egy jó és hatékony követõ egy bizonyos sajátosságokat testesít meg hogy hatékony vezetői pozícióba kerüljön.
Az egyik legjobb dolog ahhoz, hogy egy követõ legyek, hogy megtanít téged tudatában kell lennie az emberek szükségleteinek, olvasni és megérteni, hogy mi lehet a motivációs vagy demotivációs tényezők.
A vezetői pozícióban lévő vezetőknek jobb elképzelésük van arról, hogy hogyan irányíthatják az embereket egy bizonyos irányba, és hogy kihozzák őket a legjobbak között.
Hasonlóképpen, a jó megítélés szempontja, amely a vezető képzésének lényeges része, megtanulható, miközben egy követő.
Mivel a követők gyakran szembesülnek a kihívásokkal megítélés, döntéshozatal és megoldások keresése a helyi szinteken az ilyen kapacitások könnyen lefordíthatók nagyobb és döntőbb döntések meghozatala vezetői szinten.
Bár nem minden követõ törekszik arra, hogy vezető legyen, ennek ellenére nem tudunk fokozatosan felkészülni egy felelős és hiteles álláspontra nélkül egy csoportban követni és hatékonyan működni.
Arisztotelész ezt a fogalmat sok évszázaddal ezelőtt kiemelte, mondván: "Aki soha nem tanult meg engedelmeskedni, nem lehet jó parancsnok."
Alsó sor
A mai, rendkívül versenyképes szakmai világban folyamatosan ösztönözzük őket arra, hogy vezető szerepet töltsenek be. Én személy szerint úgy gondolom, hogy teljesen indokolt az előrehaladás és a promóció törekvése, különösen akkor, ha olyan keményen dolgoztál karrierje során.
azonban, Látva, hogy a followership-nek mint lemondó tényezőnek van több kár, annál több kárt okoz, mint jó.
Követővé válás nemcsak az, amit csak addig csinálsz, amíg nem leszel vezető. Ehelyett a followership érdeme elkötelezettséget, együttműködést és megoldást követel meg, amelyek minden sikeres szervezet középpontjában állnak.
(Fedőkép a Freepik-en keresztül)
