Hogyan kell bérelni és megőrizni a Millennials-t?

Teljesen vártam a saját üzletemnek az érett 25 éves kora. Ez a vak vezetés a sikerhez a saját készségeim, génjeim és nevelésem terméke viszonylag gyakori jellemző az életkoromban élő emberek körében. A legtöbb munkáltató akadályozza a megvalósítást, de érzem magam szerencsés, hogy képesek lenni az Y generációhoz és a Z-hez is.

A megfelelő korosztályban vagyok, ahol a legvalószínűbb, hogy megtalálják azokat, amelyek egyedülállóan alkalmasak megérteni a mobil iparágat. Szóval foglalkoztatom őket anélkül, hogy a doomsayers megrémülnének, mert az életkori paritás ad egy lábat más munkáltatókra, akik úgy tűnik, nem kapnak fogást a Me-Me-Me generáción.

Ha te vagy az egyikük, ne aggódj, elkészítettem az alábbiakat veled szem előtt tartva segítsen csábítani és bevonni a friss arcú fiatalokat is!

Hogyan kell eljutni a Millennials-hoz

1. Szerezd meg őket, amíg fiatalok és éhesek!

Bár ez feltehet egy (hátborzongató) "mi akarunk!" képe az elmédben, valójában a korszakos megoldás, amivel visszatérek, különösen, ha új embereket keresek, hogy csatlakozzanak a mobil fejlesztési csapathoz. Ez azért van, mert a fiatalabb Millennials vagy az idősebb Gen-Zers - attól függően, hogy hová rajzolod a vonalat digitális bennszülöttek.

Minél fiatalabb a fejlesztő, annál valószínűbb, hogy:

1. élni és lélegezni a mobil kor programozását, és. \ t
2. legyen szíves még többet megtanulhat, valamint a legnehezebb munkát.

Ha horgászni akarsz egy új bérleti díjért, javaslom, hogy nézd meg a főiskolai és főiskolai hallgatókat, akik ugyanazt az esélyt kapták, hogy a cégen belül fizetett szakmai gyakorlaton keresztül "keresjen tanulni". Kísérletünk ezen a nyáron pár középiskolai gyakornokkal nagyszerűen dolgozott!

2. Ne használja a Hackneyed "Hol-do-you-see-yourself-in-5-years" -et?!

A Millennials a HR trükköken és a kitűzött darabokon hihetik a HR kézikönyvekben. Ditch a tankönyv interjúalany hangját és használd a sajátodat.

Biztosítottam, hogy könnyebb az egyenlő bánásmódba utazni, amikor az én korom, de ez az nincs ok arra, hogy beszéljenek az interjúalanyokkal, ha tíz évvel idősebb. A távolság hogy teremt közötted egy biztos módja annak, hogy megöljél minden esélyt, amire szüksége lehet, ha valódi érzésed lesz az Ön előtt álló személy számára.

Megkérdezem őket az álmaikról és a pályafutásukról hogyan jöttek létre az iparágban és mit adtak hozzá, amit láttak cégünk eddig.

Még akkor is megkérdezhetné, hogy ő egy reggeli személy vagy egy éjszakai bagoly, bármi, ami lesz adj valamit arról, hogy mennyire függetlenek (a manapság minden indításkor nagy szükség van a független gondolkodásra) és hogyan lehet kattintani a munkával, a csapattal, az irodai kultúrával, mindent, ami a vállalatnál van.

3. Ne csak keressétek meg a legjobban illeszkedő készséget a munkára

A nap végén, és különösen egy indításkor a hibahatár szűk, de a a nagyság nagysága felborulhat, ha a dobozon kívül gondolod.

Tehát keresse meg azt a személyt, aki a vonalakon kívül színez, aki jó szilárd szakértelemmel rendelkezik, amire épülhet, és ki is a legjobban jibe a csapatával. Jól ismert, de mindig érdemes megismételni barátságok az irodában tartják az embereket a munkába és jönnek munkába - tekintsük meg beépített szociális elem.

Még akkor is, ha az interjúalany riasztó harangokat állít be a fejében, kövesse a bélét… és ellenőrizze a pontosságot. Valahányszor egymásnak ellentmondó jeleket kapok egy esetleges Millenniumi bérletből, megpróbálom tesztelje készségeiket, bármi is azt állítja, hogy - vagy akár csak az intelligenciáik - azért, hogy jobb megérteni, hogy kik valójában, minden interjú mögött.

4. Ne ugorj a következtetésekre a Job Hopping segítségével

A 2000-es évek, amikor a Millennialok elkezdték vágni a fogaikat a munkahelyen, egyrészt durvaak voltak, másrészt forradalmasították. Azok az idők, akik karrierjüket felemelik és / vagy megkezdték, mindkettőjüket fejlesztették mindig-mentális mentalitás (mobilkészülékük ragasztva van a kezükhöz) és egy "kockás" past

Mit jelent ez folytatódhatnak a svájci sajtok, bőséges és hiányos rövid, szétszórt munkaidők. Az Ön feladata, hogy túlmutat.

Használja az esélyt ebben az egy-egy csevegés során kérdezze meg a kanyargós karrier utáni gondolkodást Eddig már ott volt. Talán van mód az őrületre - Biztos vagyok benne, hogy ez többször is igaz

Máskor, a legtöbb alkalommal tényleg, megtanulom, hogy a lélek-szopás vállalat a környezet az volt, amit az interjúalanyom futott, nem maga a munka. Olyan könnyű a vállalati majomélet kölcsönös gyűlöletét kötni, nem igaz?

5. Diagram A lehetőségek lehetőségeiről, amiket elérni fognak

Az általános (szűk látókörű) nézettel ellentétben, A Millennials nem slackerek. Valójában a a növekedési potenciál elsődlegesen egy Millennial gondolata (és legyen is!). Ezt szem előtt tartva, mindig megpróbálom vázolni, hogy milyen gyorsan nőttünk és hol vagyunk a közeljövőben. Annyira vár ránk, csak a sarkon!

Meg fogom becsülni, hogy mennyit csinálunk itt a T-Me-nél, és izgatja az interjúalanyot, ha gyorsan áttekintjük az egyes osztályokat, még egy áthaladást is, ha az idő megengedi, és nézni az arcukat. Azt is szeretné rámutatni, hogy ez egy indítás, a saját idejük, hogy kihasználják a kívántakat - a napi feladatok elvégzése után több tonna tanulásra is képesek

A vezetékek vagy az egyes részlegek árnyékolása egy szórakoztató módja ennek - a tapasztalat-éhes Millennial általában ugrik erre az esélyre…

6. Eladjuk őket az ajtó felé

De ne merüljön fel (!) Vagy az új bérbeadása bízik benne, hogy hamarosan összeomlik, és elég hamar megégeti az összes toborzási erőfeszítést..

Ezt mondva, elengedhetetlen, különösen, ha a SaaS üzletben vagyunk, mint mi festjen egy ragyogó, pontos kép az indításról, a termékről és a az iparág zavarja.

Mi A Millennialoknak úgy kell érezniük, mintha valami nagyszerűen dolgoznánk, olvasható: potenciálisan világmegváltó, úgy, hogy bármi más, mi teszi vonzóvá az indítást a kilátások számára a magasabb cél.

Hangsúlyozzuk a vállalati kultúra kiemelkedő pontjait - ne feledd, hogy interjút is folytat!

7. Legyünk szorgalmasak és gyorsan záródnak A Deal - Millennials is csúszósak!

Volt néhány nagy interjúalanyom, akiket az orrom alatt kaptak fel, mert túl elfoglalt voltam, hogy időben visszatérhessek hozzájuk, vagy csak Túl sokáig tartott a döntés. Ez az egyik legnehezebb dolog, amit végül az all-in-one indító alapítója, vezérigazgatója és toborzójaként használ: olyan sok sapka viselése, amennyit végül viselünk, a 24 órás nap gyakran meghibásodik.

A legfontosabb, hogy emlékezzünk erre: ha valakit találsz, láthatod, hogy dolgozol a cégedben, ne pazaroljon semmit a bérléskor, még akkor is, ha csak egy próbaidőre van szükség.

Még kellett néhány ritka kívánságra - részmunkaidős foglalkoztatás egy vagy két hónapig, amíg a pisztoly-félénk Millennial 100% -ban biztos volt abban, hogy az előző munkájuk elhagyása a helyes hívás volt - és én tettem, a helyszínen, nem feltett kérdés. Ez egy nyertes, különösen akkor, ha tudod, hogy naponta akár 4 órát is hozhatsz nekik.

Hogyan lehet bevonni a Millennialokat a munkára

1. Ne hagyd a Millenniumi bérletedet, hogy az első héten, vagy úgy tartsák meg magát

Tegye meg a legjobb munkát, hogy bemutassa az új bérletet, bemutassa őket a csapatnak és minden egyes felelősségének. Míg a Millennialok nagyon önállóak, és sokan túlnyomórészt bullish képet mutatnak, még mindig szükséged lehet lépjen be, és simítsa az útját a csapatba való belépéshez.

Mint minden fiatalnál - és ez még inkább ezzel a "jogos" generációval - a személyiségek összecsapnak, a kísértetek repülnek, de biztos lehetsz benne, ha tényleg dolgoztál egy erős irodai kultúrát, a por akarat rendezni. Ha és csak akkor, ha úgy érzi, sürgős szükség van arra, hogy beavatkozzon, csináld úgy, mint egy peer, nem túlságosan szülő.

Mindig tartsák mind a csapat jóságát és az alsó sorod a fejed hátsó részén, és nem számít a probléma, a megfelelő cselekvési út jön hozzád.

2. Ne legyen túl szigorú. Ez így az utolsó generáció.

Mint igaz Millenniumi, tudni fogod a denevéreket, amelyek a fiatalokat beborítják előre meghatározott és elavult ötletek az, amit egy alkalmazottnak úgy kell kinéznie, az időpocsékolás, vagy ami még rosszabb.

Azt ellentétben áll azzal, amit Millennialoknak mondták az egyediségükről, egyért. A "parancsolatok" és a "parancsolatok" helyének meghatározása csak forró vízbe kerül, és a zseniális Millennials által a versenyre induló zsarnokként mondja el..

Rugalmas órák, személyre szabott munkaterületek, rendszeres szórakoztató idők (elfelejteni a hétköznapokat, boldog pénteket kapunk, házi süteményekkel és a konyhánknak megfelelő kezelésekkel) - mindezek és még sok más buzzwords A Millennials él, és szerencsére könnyen végrehajtható.

Kérdezd meg magadtól, hogyan szeretne hetente hétköznapot élni olyan környezetben, amit az embereknek állítottál be, és látni fogja a fényt. Végül, de nem utolsósorban, tartsd szorosan a népedet ellenőrizze a kimerültség jeleit és a kötelező időtúllépés elfojtása. Ez tényleg kifizetődik!

3. Ösztönözze a helyszíni perkset, amelyek mindenkit tartanak az irodában hosszabb ideig

Nem csak a PlayStation cégről, a tornaterem tagságáról, vagy a kávé és az egészséges ételek állandó beáramlásáról beszélek. A hátborzongatóságon kívül ez is az egy agilis, techie-barát munkakörnyezet kialakítása.

Ha megkérdezed, megtalálja a fiatal generációt nem lehet elég a legújabb, legmenőbb megoldásokkal hogy a hack a hagyományos módon csinál semmit. Ennek eredménye egy olyan iroda, amely lehet folyamatosan javította a jobb eredményeket.

A kíméletlen, lágy, vállalati írások egészen ki vannak zárva az új modulok és alkalmazások folyamatosan felbukkannak, hogy racionalizálják munkanapjainkat. Tehát mindig arra törekszünk, hogy a technológiai indítás során minden szinten csökkentse a rendetlenségeket: az alkalmazottai megköszönik, és a legvékonyabb Millennialok, akiket biztosan fellebbeznek, azt várják, hogy a kapun kívül.

Bónuszként, ha nemrégiben egy Oculus fülhallgatóba került (vagy bármi más, ugyanolyan forró eszköz), tegye meg az irodát, hogy mindenki megrepedjen. A hűvös tényező a tetőn áthalad!

4. A szórakoztatás megszervezésének elsődleges feladata, a társadalmi befogadók

Ezt legalább havonta egyszer tegye meg, de gyakran úgy érzi, hogy a padlón lévő hangulat a normális termelékenység alatt van. Adja át a hangulat mérésének és a kiállításon való szervezésnek a feladatát a csapat legbarátságosabb, leginkább barátságos személyének megfelelően (vagy a Millenniumi munkaerővel rendelkező extra barnasági pontoknál felügyelje ezt magát, ha van ideje).

Ez is egy nagyszerű módja a móka kiegyenlítése és az információcsere a különböző csapatok között - a mi esetünkben a grafikusok és a varázslatosok. Néhány ellensége eltévedhet a fordításban, de a nagy viccek mindenkit feltörnek, és tudni fogja, hogy megvan egy erős, összekapcsolt csapat összetevői ez a hosszú távú közlekedés.

5. Várja a növekvő fájdalmat, az ölelés eredményeit

Ne jutalmazza Millennials-t, mint holnap, de felismerjük, hogy olyan világban jöttek fel, ahol csak azért adták át őket, mert a trófeák bármiért távolról emlékeztetnek egy teljesítményre.

Így tudniuk kell, hogy értékelik őket, és nem valamilyen „munkavállaló-hónapos” típusú rendszeren keresztül, de amikor megérdemlik - ezek fizetési ütések formájában jöhetnek létre, de a Slack-en vagy a csapat előtt is lehetnek kiabálások..

Továbbá, mivel bármely indító vezérigazgató és alapító elmondja, nehéz megvilágítani a csúszásokat, amikor költséges vagy időt fizetnek, de mindenképpen lenyelje a haragját az első néhány tévhit, amit az új bérlés teszi.

Ugyanakkor kihasználja minden ilyen lehetőséget rámutasson nekik, hogy ez a csúszás sérti az alsó sort és mi lenne a helyes út.

6. Legyél megközelíthető, nyitott ajtóval rendelkező házirendre

Éppen győződjön meg róla, hogy ezek a mosolyok nem műanyag. Legyen ott az új bérbeadás, ha le akarja ugrálni az ötleteket, dicsérni vagy panaszolni, vagy mindent a közöttük.

Az egyenlőség felismerése az alkalmazottakkal való párbeszéd szükségessége csak az egyenlet felét jelenti - amint azt a Bain-tanulmány is megjegyezte, és valószínűleg minden szinten úgy érezte, hogy minden vezérigazgató mindenhol - a hangod alkalmazkodnia kell a partnere elvárásaihoz, a személyiség típusához és valóban, nem.

Másrészről, a csapat rendszeres vizsgálata felmerülhet néhány kérdőjel hogy az egy-az-egy-egy beszélgetés nem fog meglepetni. Talán úgy találja, hogy az anonim visszajelzési gyakorlat ötlete csodálja meg a csapatszellemet.

7. Tartsa mindenkit, aki elfogadta az út minden lépését, nem számít a fizetésüknek

Szeretné megtartani a sikertelen fúziókat, az áteső tárgyalásokat, a döntések stb. Bérbeadását és lőzését zárt ajtók mögött - itt van a dolog. Nem teheted

Az emberek figyelmeztetése és termelékenységi szintje csökken, amikor a a pletyka malom elkezd csörögni. Mindössze annyit tehetsz, hogy elé kerülsz őszinte legyek a csapatoddal - nincs késés, nincs bolyhos, nincs harag, csak az egyszerű igazság.

A Millennialsnak keményebb bőrük van, mint az idősebb generációk - meg tudják venni a visszaesést, csak nem fogják elviselni a hazugságokat.