5 A Startup Mistakes Entrests A vállalkozóknak kerülniük kell

Minden indító vállalkozónak meglehetősen félelmei vannak arról, hogy mikor kezdik meg az üzletüket. Soha nem könnyű egy üzletet futtatni. Ami még nehezebbé teszi az induló vállalkozók számára, az az tapasztalatok hiánya a kereskedelemben, ami sok zavart, kérdéseket és kétségeket okozhat. Kétségbe vonják, hogy elegendő pénzügyi, pénzügyi beruházást végeztek-e a projektben, vagy ha a helyes utat választották-e, akkor a félelmek soha nem érik el őket.

A folyamat során hibákat követhetnek el, vagy néhányan úgynevezett buta hibák. A vállalkozó által elkövetett hibák jellege és mértéke attól függően változik, hogy melyik indulóban van, mégis, van néhány alapvető hiba, amit az induló vállalkozók általában elköteleznek. Az ilyen hibák általában az üzleti jellegtől függetlenül ugyanazok maradnak.

1. Nincs mentési terv

A tipikus induló vállalkozó az egész folyamatot szépen papíron dolgozta ki, és azt, amit bolondbiztos tervnek nevez. De hiba történik; időnként a körülmény áldozatai, vagy azért, mert túlságosan optimisták voltak az elvárásaikkal szemben.

Figyelemre méltó, hogy számos induló vállalkozó jár az új irodájukban, anélkül, hogy bármikor zavarta, hogy bármilyen biztonsági mentési terv létezik. Túlságosan összpontosítottak az új üzleti tevékenységükben, és némelyikük is teljes mértékben hitt abban, hogy új vállalkozásuk végül sikerül.

Ezek közül az indító vállalkozók közül sokan csak magas repülési menedzsment fokozattal rendelkeztek. Úgy vélik, hogy mindent megtanultak a főiskolai üzleti tevékenységről, és nincs módja annak, hogy kudarcot valljanak. Ez az, ahol a dolgok általában rosszul mennek ez az, amikor a biztonsági mentési tervek segítenek tartani a céget.

Íme egy példa: mi történne, ha a marketing osztály nem tudja eladni a gyártott terméket? Zárja be a műveleteit, és azzal fenyeget, hogy több millió veszít, vagy egy másik tervet hoz létre?

Szüksége van a marketing műveletek kiszervezésére vagy a piac számára elfogadhatóbb termékek gyártására. Legyen elegendő logisztikai megállapodás ahhoz, hogy a mentési tervet könnyen végrehajthassa.

És ez csak megtörténik, ha a mentési tervek megfelelő jelentőséggel bírnak, és ennek megfelelően tervezik megmentési műveletként, ha és amikor a dolgok tévednek.

2. Nincs elég sürgősségi alapja

Sok indító vállalkozó nem foglalkozik biztonsági mentési tervekkel, és nem is tartanak forrásokat vészhelyzetekre. Annak érdekében, hogy a biztonsági mentési terv megfelelően működjön, ugyanolyan fontos, hogy elegendő forrást hagyjanak ezen megoldások finanszírozására.

Az indító vállalkozások általában nagy összegeket tartalmaznak. Lehet, hogy nem helyezte el a saját pénzét a projektbe, vagy talán a bankoktól vagy más pénzintézetektől kapott támogatást. Ilyen körülmények között, a pénzügyi ügyek szakszerűtlen kezelése veszteségekhez vezethet, ami viszont megakadályozhatja, hogy ezekből az intézményekből jövőbeni monetáris segítséget kapjunk.

A sürgősségi alapok is segíthetnek a piacon való kizárás elhárításában azoktól az ügyfelektől, akik visszautasították a fizetéseiket, vagy a sérült vagy hiányzó állományból származó veszteségeket, amíg a jövedelem áramlása nem válik stabilvá a vállalat számára..

3. Túl nagy hangsúlyt fektet az eredményekre

A vállalkozói szellem az üzleti folyamatok tervezése és fenntartása a kívánt módon. Arról is szól, hogy az eredményorientált módban segítsük a cég működését. Ha egy vállalkozó pontosan ezt teszi, akkor a cég teljesítménye jobb lesz. Ez jelentős monetáris nyereséghez vezet. És így, az eredmények megértése helyett az eredményekért dolgoznunk kell.

Általában az indító vállalkozók túlságosan aggódnak azonnali eredmények megszerzésében, nem pedig az üzleti alapok helyes beállításával. Sok indító vállalkozó hisz a rövid távú eredményekben. Számukra a legmagasabb a kezdeti teljesítmény, és a teljesítményt a tiszta nyereség szempontjából mérik. És így, figyelmen kívül hagyják az üzletmenet sikeres elindítását.

Bármely üzleti vállalkozás számára egy jó alapot kell kialakítani, amely magában foglalja a megfelelő infrastruktúrát, valamint az üzleti tevékenység megkezdése előtt elkészített stratégiák megvalósítását.. A túlságosan nehéz és túlzottan a nyereségorientált eredményekre való összpontosítás akadályozza az induló vállalkozások növekedését, mielőtt még elhagynák a földet.

4. A stratégia megvalósításának stabilitása

Az indító vállalkozók esetében a legjobb dolog az, hogy hajlandóak terveket folytatni. Mindnyájan adnák maguknak, hogy a terv tökéletesen működjön, de amint szembesülnek a csapdákkal, némelyek elkeseredik, és elkezdnek máshogy közeledni a folyamathoz.

Minden induló üzleti tevékenység a tervezett stratégia körül és körül mozog, a vállalkozók megközelítése kicsit más lehet, de fontos, hogy ragaszkodjanak a választott megközelítéshez. Ha túl hamar megváltoztatja a megközelítést, zavart okozhat és ahelyett, hogy megoldaná a problémát, elhagyhatja Önt a megoldás két lehetséges útja között.

Az ilyen szánalmasság a vállalkozó felkészültségének szintjéről (vagy hiányáról) beszél. Ez azt is jelenti nem végezted el a házi feladatot, mielőtt belépett az üzletbe.

A módszerek túl korai megváltoztatása akadályozza a növekedést, mert az új módszer megismerése előtt meg kell kezdeni. Adjon időt valamilyen időre, vagy tegyen még több erőfeszítést, és lehet, hogy megkapja a kívánt eredményeket.

5. Túl sok véleményt támaszt

Ha Önnek egy indítása van, függetlenül attól, hogy nem kívánatos tanácsokat adtak-e a jó kívánók (barátok és családtagok, akik üzleti gondolkodásúak), vagy ha proaktívan keresik a szükséges válaszokat önmagukban, ügyeljenek arra, hogy túlságosan sokan ütköznek egymással..

Túl sok ember önkéntes munkája miatt különböző javaslatok sok zűrzavarhoz vezethetnek, ami sok határozatlansághoz vezet az új vállalkozónál. Ez különösen rossz, ha szoros hívást kell tennie. Amikor sok vélemény van a fejedben, végül osztott második döntést hozhat, ami nagyon rossz a vállalkozások számára.

Az üzleti döntéseket részben az ösztön és a tudás hozhatja, de a tudás nem szerezhető meg egyszerűen mindenki javaslatainak meghallgatásával. Néha sokkal jobb és könnyebb megtanulni a saját tapasztalatát.

Alternatív megoldásként jó ötlet lehet, ha tapasztalt üzleti partnereket is bízhat meg. Segítenek elkerülni az alapvető hibákat a napi ügyekben. Ők lesznek a vállalat legjobb érdekei, és nem tanácsolnak Önnek olyan intézkedésekről, amelyek korai leeséshez vezethetnek.

Te is fontolja meg egy tanácsadó felvételét az üzleti terv megvizsgálása és szakmai véleményük megadása a jelenlegi piac megértése alapján, mielőtt elindítaná vállalkozását.